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壯苗提供了保障，也有效地節(jié)省了管理成本，并讓利于煙農(nóng)，讓供苗價格多年穩(wěn)定在周邊縣區(qū)的中下水平。與此同時，在專業(yè)化機耕服務(wù)利潤空間低的情況下
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，以最低的成本解決問題。記得有一次貿(mào)易洽談會上，賣方對一個正在觀看公司產(chǎn)品說明的客戶說：“你想買什么?”買方說：“這兒沒什么可以買的?！辟u方說
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;把所有的商品都放在小程序里，不斷地讓顧客進入、熟悉。然后找到幾種顧客熟悉的大品牌，利用分銷裂變功能用最低的成本換來最大的廣告效益，打造自己小程序品牌
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;在產(chǎn)品質(zhì)量上下硬功夫，持續(xù)打磨產(chǎn)品品質(zhì)，維護好品牌形象。與此同時，面對侵權(quán)行為時，因生產(chǎn)主體較多，單獨維權(quán)成本較高，
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成本。總體來說，如果想要種植煙葉，除了要掌握相關(guān)的技術(shù)以外，還必須要向相關(guān)煙草主管部門了解政策，了解可以種植的規(guī)模，以避免觸碰法律
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高效。模塊運作，分塊管理。這是煙草企業(yè)管理的核心內(nèi)環(huán)，也是撬動執(zhí)行力的支點。以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，
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。 據(jù)了解，谷陽大棚今年投建了11個魚池，共投放了66萬尾魚苗，每個魚池成本在10萬元左右，總收入預計在200萬元左右。
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合格，符合工藝質(zhì)量要求。”工藝質(zhì)檢組的鑒定給這次設(shè)備改造畫上了一個圓滿的句號。歷經(jīng)3周時間，項目小組順利完成了這項艱巨的任務(wù)，節(jié)約成本80余萬元?！包h支部帶領(lǐng)
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;法不責眾的原因是因為維護成本太高、不合算。說白了，如果不符合廣大人民群眾的根本利益就很難一直堅持執(zhí)行下去?；氐健坝螣煛钡膯栴}，我覺得我們不應(yīng)是一刀切的形式主義，而是
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，對煙草制品生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)认嚓P(guān)法條進行解讀，幫助他們算好守法經(jīng)營效益賬、違法經(jīng)營成本賬，把“普法課堂”搬進了“客戶店堂”。（圖為：
