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;來拿快遞的住戶也會(huì)買上所需的商品再離開，很快，彩虹的效益直線上升，人流帶來了財(cái)流。
彩虹的店鋪聚集人氣的做法，給我了很多啟發(fā)和思考
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，在效益“保八爭(zhēng)十”的同時(shí)，規(guī)模也還要有所增長(zhǎng)，才能為發(fā)展贏得條件。分析認(rèn)為，2014年在接近年末的時(shí)候，國家局硬性要求5100
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自身的經(jīng)濟(jì)效益本是無可厚非的事情，也是情理之中的做法。但是，我們知道，作為企業(yè)來講，在追求自身利益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)更多的考慮到市場(chǎng)運(yùn)行
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，我當(dāng)時(shí)都準(zhǔn)備去浙江做小工。后來我仔細(xì)一想，覺得主要精力應(yīng)該放在應(yīng)對(duì)淡季零售上下功夫。我堅(jiān)持搞特色經(jīng)營，效果非常好。”
三、改進(jìn)服務(wù)增效益。
春節(jié)過后
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;形成布局合理、規(guī)模集中、效益明顯、持續(xù)發(fā)展的煙葉生產(chǎn)格局，保障卷煙工業(yè)企業(yè)品牌擴(kuò)張的需求。
1.2完善和落實(shí)基本煙田保護(hù)制度
建立基本煙田保護(hù)制度是發(fā)展區(qū)域化、規(guī)?；N植
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的經(jīng)濟(jì)效益工作上，將監(jiān)察工作作為一項(xiàng)“兼職”來對(duì)待，同時(shí)設(shè)備配置較為薄弱、辦公經(jīng)費(fèi)不足。監(jiān)察工作處于一種走過場(chǎng)的“書面形式”。
（二）監(jiān)察程序
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向縱深發(fā)展，達(dá)到向管理要效益的目的，從而為實(shí)踐“三大課題”，踐行“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷上水平、創(chuàng)一流
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，包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生態(tài)指標(biāo)和社會(huì)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)3個(gè)，農(nóng)戶人均收入、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)投比、土壤肥料利用率、水土流失量、面源污染量、勞動(dòng)力安排情況等13個(gè)二級(jí)指標(biāo)。從兼顧生態(tài)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益而言
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、設(shè)備、場(chǎng)地等）、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間；“益”，就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值。而精益制造響應(yīng)了精益管理理念和方法，包含了及時(shí)響應(yīng)
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)通過合作社控制在農(nóng)民手中。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的客觀要求。農(nóng)民專業(yè)合作社順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，按照區(qū)域化布局、專業(yè)化
