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;督促各收購站（點）嚴(yán)格執(zhí)行好收購流程和收購標(biāo)準(zhǔn)，把好收購煙葉的質(zhì)量關(guān)，最大限度地降低收購煙葉損耗，確保煙葉收購質(zhì)量穩(wěn)中有升
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負(fù)責(zé)組織歸口環(huán)節(jié)各種業(yè)務(wù)計劃的編制工作。
三是預(yù)算審核嚴(yán)把關(guān)，強化運行靠制度，按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐漸匯總”的預(yù)算編制流程，實行
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;持續(xù)發(fā)揮好對標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實行業(yè)精益管理評價辦法，分析精益物流、精益營銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高
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到位，提高煙葉質(zhì)量?！? 在收購工作中，彭水分公司規(guī)范管理，全面實行三個“三步走”的煙葉收購流程，通過加強內(nèi)部監(jiān)管，建立了公平
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近日，山東省煙草專賣局（公司）組織開展對工程項目審計精益管理的專題研討。研討重點梳理了工程審計業(yè)務(wù)流程，
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深度拜訪，把最新的信息送到客戶面前。突擊隊成員根據(jù)分工，有序展開拜訪流程。依托貨源充足、年底旺季有利形勢，根據(jù)客戶具體情況，圍繞地產(chǎn)煙培育、“黑
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;重點對《專賣內(nèi)管工作暫行規(guī)定》、《專賣內(nèi)管工作職責(zé)及流程》、專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)節(jié)及相關(guān)要求進(jìn)行了詳細(xì)解讀，明確了專賣內(nèi)管工作“管什么”、“怎么管”、“怎么管到位”等問題，
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把握預(yù)測流程，確保信息精準(zhǔn)到位。通過運行考核調(diào)研、市場拜訪、市場檢查的“三位一體”信息采集機制，積極聽取零售客戶的意見和建議，有效排除非市場因素干擾
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要求，全縣整合實施建設(shè)招攜基地單元。2015年將以科技創(chuàng)新為保障，以精益生產(chǎn)為引擎，強化組織管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，優(yōu)化作業(yè)流程
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;加強了對合作社制作農(nóng)家肥的支持，引導(dǎo)合作社以成本價將農(nóng)家肥出售給煙農(nóng)，并給予適當(dāng)補貼作為利潤。此外，煙葉分公司還制作了《煙農(nóng)專業(yè)合作社漚制優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥技術(shù)流程
