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自主建設中，將有效保護子公司的權益、促進子公司的快速成長，形成更加規(guī)范的連鎖經(jīng)營企業(yè)。
2、培育知名品牌上的現(xiàn)實需要。培育知名品牌需要在零售終端有可以控制的、能夠大量陳列
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誤區(qū)，我們還是以同為快銷品的箭牌口香糖為例，箭牌口香糖的市場法則就是“快速告訴消費者，經(jīng)常告訴消費者”，如何做到這一點呢？除去廣告
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將有助于提升中國煙草國際競爭能力。
3、協(xié)同營銷是實現(xiàn)煙草工商企業(yè)雙贏的客觀需要
在煙草行業(yè)中，商業(yè)企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，處于上游
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想法，他曾設想在校園內(nèi)建造一套個人快速運輸系統(tǒng)以代替公交。“我直到現(xiàn)在還想著很多有關交通的問題，你不要放任夢想，而要把它當做一種習慣去培育?，F(xiàn)在人們花大力氣干的很多
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操作手冊、開展密集烘烤后煙葉快速回潮技術培訓等補救措施，積極應對今年特殊干旱天氣，努力在煙葉生產(chǎn)后期把旱災造成的煙葉質(zhì)量損失“挽救”回來。
“如果煙草的同志不出
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宣傳促銷策略，積極擴大市場覆蓋與上柜率，實現(xiàn)品牌價值最大化要加強調(diào)度協(xié)調(diào)，提高快速反應市場能力。做好不同產(chǎn)量、不同結構、不同交付期的生產(chǎn)預案，
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工作成果和取得工作成果耗費的時間。質(zhì)量管理體系建設通過提煉質(zhì)量方針、設置質(zhì)量目標、規(guī)范工作程序、清晰工作職責等活動，運用PDCA循環(huán)工作方法為企業(yè)管理提供了一個管理規(guī)范、分工合作、響應快速
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煙草在線專稿 2011年1-7月份，全國卷煙產(chǎn)銷量繼續(xù)保持協(xié)調(diào)增長，產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化，經(jīng)濟效益快速增長，卷煙價格總體保持穩(wěn)定
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;信息共享，降低煙草物流成本，提高煙草物流配送的快速反應能力。同時，煙草物流企業(yè)作為信息收集的前端．對整條煙草物流供應鏈有引導的作用，
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圖表顯示了以前和預期的利潤，形成了一個幾乎完美的曲線，下降之后是穩(wěn)步上升，接著是快速復蘇。
該計劃存在的問題是，它甚至根本沒有提及該公司嚴重低效
