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得分,并按照得分情況進(jìn)行效益工資的分配???jī)效兌現(xiàn)存在偏差并不是指兌現(xiàn)存在延遲或者錯(cuò)誤,是指由于專(zhuān)賣(mài)部門(mén)跟銷(xiāo)售部門(mén)工資統(tǒng)一由單位統(tǒng)籌,導(dǎo)致稽查任務(wù)完成較好的時(shí)候
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;二是全力以赴抓好專(zhuān)賣(mài)管理,努力挖掘市場(chǎng)增量空間;三是全力以赴抓好降本增效,進(jìn)一步深化向管理要效益;四是全力以赴抓好重點(diǎn)改革
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”的經(jīng)營(yíng)理念取信于民,始終秉承著“超市無(wú)假貨,件件請(qǐng)放心”的經(jīng)營(yíng)宗旨,贏得到了廣大顧客的贊譽(yù)與信賴(lài),取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持
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,未真正體現(xiàn)“減工降本”的預(yù)期效果,煙草公司投入的部分農(nóng)機(jī)具等長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài),未能發(fā)揮其效能。
3.4比較效益下降
前期投入大是煙葉生產(chǎn)中阻礙煙農(nóng)種
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,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì),呈現(xiàn)“一升二增三合理”的特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益良好?! ? 一、主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)
總體銷(xiāo)售情況:累計(jì)銷(xiāo)售卷煙
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;也提高了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了減工降本提質(zhì)增效的目的。
2.3保護(hù)環(huán)境,降低農(nóng)殘
肥料的大量使用,造成土壤殘留嚴(yán)重超標(biāo),給土壤環(huán)境造成嚴(yán)重
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的功能得到了更加有效的發(fā)揮,較好的實(shí)現(xiàn)了向?qū)徲?jì)要效益、向管理要效益的目的,為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和利益提升做出了重要貢獻(xiàn)。
二、行業(yè)各級(jí)各部門(mén)內(nèi)部審計(jì)工作的缺點(diǎn)和不足
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的特殊地位,目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下地方經(jīng)濟(jì)對(duì)煙草更加依賴(lài),使得運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為了管理者最為關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn),效益和結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型的發(fā)展需求使企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)的重心放在經(jīng)濟(jì)
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活動(dòng)中的一切浪費(fèi),最終目的是以最小的投入,最低的消耗,并以最快的速度,取得最大的產(chǎn)出,獲取最大的效益。精益管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程
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警鐘長(zhǎng)鳴。安全是無(wú)形效益,也是提高工作效率的基礎(chǔ),離開(kāi)全安,效率就沒(méi)有了立足點(diǎn)和支撐點(diǎn)。要提升全員的安全意識(shí),常態(tài)化的培訓(xùn)必不可少,