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「大場面必備1916」，這是1916所應(yīng)該努力的方向，也是所應(yīng)當(dāng)爭取的地位。
第二，有效平衡規(guī)?；瘮U(kuò)張與價(jià)值感維護(hù)
今天的黃鶴樓已經(jīng)是規(guī)模超兩百萬
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，令人眼花繚亂。國家局也針對(duì)爆珠品類提出明確指示，爆珠煙要適度發(fā)展同時(shí)也適度控制，口味上過雜，容易引起市場混亂，沖擊卷煙發(fā)展方向
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行業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)的「七大體系建設(shè)」也將做更進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，新的產(chǎn)業(yè)綱領(lǐng)、新的目標(biāo)確立、新的市場秩序、新的品牌路徑等一系列新的頂層設(shè)計(jì)將會(huì)漸次展開，為行業(yè)新的改革發(fā)展提供方向
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。于是，腳下的步子不知不覺間加快，朝著家的方向。麥子已經(jīng)是出苗兒，遙看，田間有一層絨絨的綠色。油菜已分壟，葉畔可見零星的未及融化
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;深入調(diào)研中國煙草市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、存在的問題及提出未來發(fā)展的建議，定期組織出具煙草行業(yè)調(diào)研報(bào)告，為煙草行業(yè)有關(guān)單位和組織提供發(fā)展方向；充分共享相關(guān)專委會(huì)的專業(yè)
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;提出“物流是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)”，確定了物流的重要地位和發(fā)展方向。行業(yè)有統(tǒng)籌、省級(jí)有主管、基層有實(shí)體，40年來，煙草物流組織體系不斷健全，業(yè)務(wù)體系涵蓋
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，盡管大的方向還是收緊投放、消化庫存、提振狀態(tài)，但因?yàn)檎{(diào)整的范圍和力度明顯比之前要更直接一些，加之時(shí)間上更加臨近年末，市場的騰空呈現(xiàn)出時(shí)間跨度和出清程度
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;當(dāng)然是一個(gè)正確的大方向，但如何控禁還需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出更為符合實(shí)際的決定。
“文明吸煙”是荒誕概念？
正如煙草進(jìn)入人類的生活經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程，
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長期是一個(gè)積極思考的方向，因?yàn)闊o論對(duì)于企業(yè)還是員工來說，所有精益管理工具的運(yùn)用其實(shí)都具備創(chuàng)造價(jià)值的能力。一方面要開展面向成本的“流程再造”設(shè)計(jì)，從源頭控制
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表達(dá)，效果將截然相反。
筆者以為，在新形勢下，零售客戶只有打破傳統(tǒng)的營銷概念，以誠信守價(jià)為方向，以打造特色終端模式和使用網(wǎng)絡(luò)工具為手段
