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;達(dá)到了本次對標(biāo)的目的。
“等單位”對標(biāo)的應(yīng)用，讓相關(guān)部門看到了自身短板，從而實(shí)施有效精準(zhǔn)的改善，為下一個“等單位”對標(biāo)提供了經(jīng)驗(yàn)支持。
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問題。
精準(zhǔn)解決短板指標(biāo)。依托“雙隨機(jī)、一公開”“APCD”模型分析等手段，通過對標(biāo)對表，建立三級管控調(diào)查考核模型，及時、精準(zhǔn)鎖定非法流通治理問題
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和計劃性，持續(xù)實(shí)施預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對標(biāo)，緊盯管理短板，突出數(shù)據(jù)診斷施策，通過財務(wù)管理和審計監(jiān)督，推進(jìn)預(yù)算管理提質(zhì)增效，提升預(yù)算
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“四大行動”以及完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，緊盯短板弱項，扎實(shí)推進(jìn)各項任務(wù)落實(shí)見效，推動全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。
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;努力排查出基礎(chǔ)工作中的短板和不足，并通過過程化考核，倒逼各單位及時整改、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
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”時期發(fā)展思路、目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)情況，和規(guī)劃的安排部署。各單位結(jié)合實(shí)際，聚焦解決事關(guān)本單位安全發(fā)展全局的大事、要事、難事，圍繞補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提質(zhì)量，
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質(zhì)量，活動預(yù)計將在本月底正式結(jié)束。
本次活動將聚焦解決“兩項短板問題”。一是對內(nèi)，營銷一線四員對于終端建設(shè)的理解和主觀能動性參差不齊，終端服務(wù)水平存在
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零售戶對拜訪服務(wù)、貨源投放、誠信互助小組建設(shè)等方面的意見，宣貫銷售政策，保持雙向溝通。
三是堅定不移補(bǔ)足短板。整理匯總明碼標(biāo)價、卷煙出樣的現(xiàn)場檢查照片，
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;及時查找煙用物資銷售管理工作中的短板與漏洞，強(qiáng)化煙用物資銷售系統(tǒng)錄入工作管理，明確管理責(zé)任，及時填補(bǔ)漏洞，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、填補(bǔ)漏洞、追責(zé)問
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清流里田煙草站生產(chǎn)收購管理短板，二支部通過支部共建結(jié)對幫扶，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)，提升煙站管理水平，打造“金葉助農(nóng)”黨建服務(wù)煙葉品牌。
