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，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)信息化建設(shè)是“一把手”的工作要求，切實(shí)履行以一把手為組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施”。三是要進(jìn)一步
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進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)要有名稱、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果的“六有”要素。張保振要求，要把工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)作為“一把手”工程，“一把手”要親自過問、親自
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到我們煙草商業(yè)企業(yè)，由于行業(yè)地位的特殊性、政企一體的特殊模式及“一把手”負(fù)責(zé)制所帶來的高度權(quán)力集中，往往使“權(quán)力制約權(quán)力”這一形式失靈，各項(xiàng)權(quán)力制約制度形同虛設(shè)
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。國家煙草專賣局副局長(zhǎng)張保振出席開班典禮并講課。
小煙卷兒：今年國家局對(duì)地市局一把手的培訓(xùn)工作越來越重視啊，前段時(shí)間也組織了地市公司一把手培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)培訓(xùn)的是財(cái)務(wù)管理
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，每周利用集體決策會(huì)議，由組長(zhǎng)報(bào)告各組點(diǎn)蔸數(shù)株情況。四是縣（局）分公司要在“一把手”親自負(fù)責(zé)親自抓的基礎(chǔ)上，按層級(jí)明確專人負(fù)責(zé)
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，每周利用集體決策會(huì)議，由組長(zhǎng)報(bào)告各組點(diǎn)蔸數(shù)株情況。四是縣（局）分公司要在“一把手”親自負(fù)責(zé)親自抓的基礎(chǔ)上，按層級(jí)明確專人負(fù)責(zé)
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，解決一類問題。同時(shí)，通過開展走訪排查，全面梳理排查轄區(qū)零售戶情況，針對(duì)問題困難，制作“一把手走流程”服務(wù)視頻，詳細(xì)
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創(chuàng)新指明了方向，提供了根本遵循。在頂層設(shè)計(jì)層面，行業(yè)通過建立完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和政策支持體系，為協(xié)同創(chuàng)新提供制度保障。通過推動(dòng)形成"一把手"工程
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”可先治“未病”。支部壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督專責(zé)，堅(jiān)持自我革命不停歇。針對(duì)“一把手”、輪崗人員、年輕員工，分層分類開展集體廉政談話、紀(jì)律作風(fēng)教育。通過
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，洛陽卷煙廠物流分中心負(fù)責(zé)人何文婕介紹道。在探索建立降本增效激勵(lì)機(jī)制過程中，洛陽卷煙廠物流分中心堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，將降本增效工作指標(biāo)和目標(biāo)細(xì)化
