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。按照‘分批次、小范圍、座談式、親情化’思路，我們有針對(duì)性地將20至30戶(hù)零售戶(hù)組成一個(gè)小型培訓(xùn)班，由縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）一把手每月授一次課，
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百年誕辰，在夕陽(yáng)下暮氣沉沉地“熄火”。
失敗的自我救贖
從風(fēng)光無(wú)限，到暮氣沉沉的消亡，這座百年老廠也曾多次嘗試自我救贖。曾在泊頭火柴廠任職一把手達(dá)16
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放到接受監(jiān)督的位置上，任何時(shí)候“一把手”都要做到一級(jí)管一級(jí)，不越級(jí)干預(yù)。我們弘揚(yáng)“和搏一流”企業(yè)精神，弘揚(yáng)“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年開(kāi)展內(nèi)部
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，正確處理發(fā)展與信訪(fǎng)維穩(wěn)工作的關(guān)系，把信訪(fǎng)維穩(wěn)工作列入“一把手”工程，做到了組織、制度、人員“三落實(shí)”，全系統(tǒng)上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，
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”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
因而，在推進(jìn)文化落地的進(jìn)程中，就要明確各級(jí)“一把手”是企業(yè)文化的第一宣傳者、第一推動(dòng)者、第一責(zé)任人，并帶領(lǐng)好各級(jí)管理人員
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吸煙控制的攻堅(jiān)難點(diǎn)。
控?zé)煂?zhuān)家指出，應(yīng)首先從黨政機(jī)關(guān)“一把手”抓起，帶頭控?zé)煛? 喜：室內(nèi)公共場(chǎng)所基本無(wú)違法吸煙現(xiàn)象
《廣州市控制吸煙條例》于
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越來(lái)越厲害。
老煙斗：這樣的習(xí)慣要形成一種習(xí)慣有些難，但關(guān)鍵看一把手，如果連一把手都能“破例”，那么別人就會(huì)認(rèn)為不嚴(yán)肅，也會(huì)效仿
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，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)信息化建設(shè)是“一把手”的工作要求，切實(shí)履行以一把手為組長(zhǎng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施”。三是要進(jìn)一步
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進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)要有名稱(chēng)、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果的“六有”要素。張保振要求，要把工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)作為“一把手”工程，“一把手”要親自過(guò)問(wèn)、親自
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到我們煙草商業(yè)企業(yè)，由于行業(yè)地位的特殊性、政企一體的特殊模式及“一把手”負(fù)責(zé)制所帶來(lái)的高度權(quán)力集中，往往使“權(quán)力制約權(quán)力”這一形式失靈，各項(xiàng)權(quán)力制約制度形同虛設(shè)
