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品牌上柜情況。讓督查考核這項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作不浮于表面。
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。通過日常走訪采集信息，利用V3系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，對于三品牌的再購率、上柜率偏低的客戶，認(rèn)真分析客戶品牌培育過程中遇到的問題，并有針對性的提出解決方案
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強(qiáng)買強(qiáng)賣、捆綁搭售的同時(shí)，將工作的重心轉(zhuǎn)移到品牌培育上去，指導(dǎo)客戶開展品牌宣傳、出樣、上柜，努力提高重點(diǎn)品牌布點(diǎn)率。
摒棄念稿，客戶經(jīng)理
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;加強(qiáng)節(jié)慶前的上柜引導(dǎo)，提升零售客戶品牌宣傳推介能力。
二是優(yōu)化終端陳列。團(tuán)員青年每周一次配合營銷人員做好節(jié)慶前期零售客戶的卷煙陳列指導(dǎo)工作，做到突出醒目，
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做好卷煙陳列與擺放，做到“全、多、新”，通過增加卷煙品牌上柜，提高卷煙陳列的美感度，增強(qiáng)經(jīng)營能力。
四是關(guān)愛殘疾，整體提升。對
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，有針對性地進(jìn)行亮化店面，確保重點(diǎn)品牌能在顯著區(qū)域上柜并突出“視覺營銷”的效果，營造有利于培育品牌的終端氛圍，不斷提升終端價(jià)值。
二是加強(qiáng)零售
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了寧南城網(wǎng)各業(yè)態(tài)、各組別的卷煙零售客戶，詳細(xì)詢問客戶的贏利情況，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議，同時(shí)對零售終端的“嬌子”新品牌上柜率、“嬌子”市場價(jià)格及營銷政策
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流程管控；只注重品牌狀態(tài)，不注重品牌成長；只注重鋪貨上柜，不注重終端培育的主要問題，加強(qiáng)目標(biāo)引領(lǐng)，突出
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。客戶經(jīng)理通過采取網(wǎng)上互動與網(wǎng)下拜訪相結(jié)合的方式，積極跟蹤了解客戶重點(diǎn)培育品牌的訂單成交情況以及銷售情況，確保重點(diǎn)培育品牌能夠及時(shí)上柜，以及重點(diǎn)培育品牌的銷售
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，同時(shí)做好該品牌的上柜引導(dǎo)。
