為您找到相關(guān)結(jié)果 25697 篇
-
計(jì)分卡的原理,把本單位團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成長,與本單位管理責(zé)任制考核結(jié)合起來,有效解決了職工學(xué)習(xí)“推動力不足”的問題。三是實(shí)施職工自學(xué)成才獎勵。鼓勵職工在崗自學(xué)成才
-
了自身的不足,將不足的問題剖析得較全面;二是增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。班子成員本著以事業(yè)為重,以單位為重,開展了批評與自我批評,能查擺出
-
;善后處置等內(nèi)容的實(shí)施檢驗(yàn)我局執(zhí)法突發(fā)事件處置的能力,并根據(jù)開展情況查找不足,提升處突能力。
第三步:現(xiàn)場點(diǎn)評,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。演練結(jié)束后
-
,更加深入的了解建設(shè)現(xiàn)代終端的意義、標(biāo)準(zhǔn)和要求,通過相互探討,共同改進(jìn)當(dāng)前在現(xiàn)代終端建設(shè)中存在的問題和不足。全體營銷人員、38戶現(xiàn)代終端戶共50人參加了會議
-
;共找出三點(diǎn)不足:一是班組管理的細(xì)節(jié)、深度有下降趨勢;二是與員工溝通交流的大平臺太少;三是現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律(機(jī)臺在崗率等)過于
-
,認(rèn)真統(tǒng)計(jì),深入分析原因,及時(shí)研究解決的措施和建議,同時(shí)對發(fā)現(xiàn)的信訪工作中存在的問題和不足,抓緊落實(shí)整改。
四是認(rèn)真總結(jié),
-
;了解卷煙現(xiàn)代終端客戶經(jīng)營中存在的問題,幫助分析卷煙經(jīng)營中的優(yōu)勢與不足,宣傳品牌知識,傳授銷售經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)零售客戶做好卷煙訂購和品牌培育
-
自查“鏡子”作用,找出亮點(diǎn)不足。各單位(部門)以季度為階段,采取創(chuàng)優(yōu)“回頭看”方式,通過定量分析、數(shù)據(jù)比對對上一季度創(chuàng)優(yōu)活動開展情況
-
的主要問題和不足;三是再次學(xué)習(xí)趙同軍局長(經(jīng)理)在貴港舉辦的全區(qū)市公司一把手現(xiàn)代終端建設(shè)培訓(xùn)會的講話,要求各單位、部門再學(xué)習(xí)、再對照,
-
;對對標(biāo)指標(biāo)以及體系運(yùn)行中存在的問題和不足進(jìn)行了認(rèn)真分析,提出了相關(guān)建議。隨后,縣局主要負(fù)責(zé)人作了2013年1-9月份縣局(分公司)“兩標(biāo)一體