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于煙農(nóng)、工業(yè)的服務(wù)紐帶,始終把牢滿足工業(yè)需求這個(gè)關(guān)鍵。牢固樹立全流程定制化理念,確保產(chǎn)出符合工業(yè)需求的煙葉原料,同時(shí)立足國(guó)產(chǎn)雪茄品牌需要,嚴(yán)格
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升級(jí),形成“一窗受理、四端(PC、移動(dòng)、自助、窗口)協(xié)同、網(wǎng)上審批、郵寄送達(dá)”的辦證工作模式,建成一條從網(wǎng)上申辦到郵寄送達(dá)的全流程服務(wù)鏈條
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,是江蘇煙草商業(yè)推進(jìn)品牌營(yíng)銷全流程協(xié)同,全過程服務(wù)跟進(jìn),支持工業(yè)企業(yè)主動(dòng)發(fā)起品牌營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐;是江蘇煙草商業(yè)支持零售客戶主動(dòng)開展品牌營(yíng)銷互動(dòng)
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”,開啟了工商零共同服務(wù)消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷新時(shí)代?! ⌒聲r(shí)代需要新模式。聚焦目標(biāo)消費(fèi)群體,打造“1+N”工商協(xié)同營(yíng)銷模式,是江蘇煙草商業(yè)推進(jìn)品牌營(yíng)銷全流程協(xié)同
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專賣管理秩序?!?”——建立“五大運(yùn)行機(jī)制”。建立涵蓋事前事中事后全流程零售客戶信用體系運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、系統(tǒng)科學(xué)的零售客戶信用管理?!?”——搭建“一個(gè)信用管理中心”。建設(shè)支撐
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工業(yè)企業(yè)的全流程質(zhì)量管控通道。煙葉全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)將煙葉生產(chǎn)信息與煙農(nóng)、煙技員對(duì)應(yīng),將煙葉分級(jí)信息與專業(yè)化分級(jí)隊(duì)、入戶指導(dǎo)隊(duì)及隊(duì)員對(duì)應(yīng),將收購(gòu)信息與主評(píng)員、質(zhì)管員、打包員對(duì)應(yīng)
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時(shí)公開,全程數(shù)據(jù)“代步”實(shí)現(xiàn)了全流程信息化辦理,構(gòu)建起更加完善的煙草陽(yáng)光政務(wù)體系??陀^地說,長(zhǎng)三角四省市煙草部門能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”方面走在全國(guó)
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?課題組梳理企業(yè)物流人力資源規(guī)劃全流程,應(yīng)用SWOT分析,找出了影響物流人才個(gè)體素質(zhì)結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵因素,主要包括:缺乏外部
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?!卑踩a(chǎn)無小事,在此情況下,民航一線工作人員對(duì)全流程、各細(xì)節(jié)都要用較真兒的勁頭一抓到底,加大檢查力度,多加提示,做到警鐘長(zhǎng)鳴。規(guī)則
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;有效提高了溫濕度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確度及穩(wěn)定性?!皠?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力?!痹搹S圍繞公司黨組制定的“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略,上下統(tǒng)一“全員、全流程創(chuàng)新”的“大創(chuàng)新”理念,