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指標(biāo)，確定每組指標(biāo)分值占比，將每組指標(biāo)細(xì)化分解為子評(píng)價(jià)指標(biāo)，最終得出客戶(hù)的價(jià)值分值，轄區(qū)客戶(hù)逐一“對(duì)號(hào)入座”，勾畫(huà)精準(zhǔn)畫(huà)像
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機(jī)制，將任務(wù)分解到村、細(xì)劃到戶(hù)。
三是組織煙葉技術(shù)人員深入田間地頭，開(kāi)展實(shí)地點(diǎn)株工作，根據(jù)草簽合同，對(duì)全縣134戶(hù)煙農(nóng)所栽種的351.7萬(wàn)
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工作。
嚴(yán)格按計(jì)劃育苗。嚴(yán)格按計(jì)劃層層分解收購(gòu)任務(wù)至各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），以收購(gòu)任務(wù)定育苗數(shù)量、以育苗數(shù)量定育苗盤(pán)數(shù)，防止出現(xiàn)超面積播種育苗
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卷煙銷(xiāo)量等任務(wù)指標(biāo)合理分解到每個(gè)季度、每個(gè)月度、每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每個(gè)品類(lèi)、每個(gè)品規(guī)上，確保年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。
二是抓好品牌培育。抓實(shí)重點(diǎn)品牌投放管理，積極做好新品引進(jìn)
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、信息報(bào)送、稿件刊發(fā)等指標(biāo)體系，細(xì)化量化各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將任務(wù)、目標(biāo)對(duì)應(yīng)分解到各單位（部門(mén)），夯實(shí)目標(biāo)導(dǎo)向工作基礎(chǔ)
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，將面積任務(wù)分解到村社，村社根據(jù)各戶(hù)實(shí)際情況針對(duì)性的開(kāi)展工作，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
截至目前，全縣落實(shí)烤煙種植面積21148畝
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：一是要對(duì)未落實(shí)的面積指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、全面分析，找準(zhǔn)癥結(jié)后差異化施策。二是要探索建立職業(yè)煙農(nóng)試點(diǎn)，加大種煙大戶(hù)土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施及農(nóng)機(jī)配套扶持力度，
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肩上、落在實(shí)處。
二是壓實(shí)責(zé)任，履職擔(dān)當(dāng)。以“清單制”管理為抓手，把安全管理和疫情防控的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工，分級(jí)開(kāi)展疫情防控
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工作，全力維護(hù)轄區(qū)正常市場(chǎng)秩序。
“快”字當(dāng)先。第一時(shí)間召開(kāi)工作部署會(huì)議，認(rèn)真組織專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)懂弄通省局、市局工作要求，層層分解目標(biāo)，
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責(zé)任制，科學(xué)劃分責(zé)任“分解區(qū)”及“交叉區(qū)”，將市場(chǎng)管控與卷煙銷(xiāo)售工作有機(jī)融合。定期召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)調(diào)度會(huì)議，反饋通報(bào)工作上的難點(diǎn)、重點(diǎn)，探討研究行之有效
