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還需做好科學(xué)合理的應(yīng)急方案制度，以避免疫情反彈時(shí)出現(xiàn)集體恐慌、無助，確保組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行和人員心態(tài)平穩(wěn)。
一、疫情防護(hù)的應(yīng)急舉措
（一
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煙草在線專稿 卷煙品牌上柜一直是困擾客戶經(jīng)理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，許多客戶經(jīng)理在品牌上柜方面只是習(xí)慣性對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售客戶宣之任之，沒有合理的進(jìn)行梳理和跟蹤，
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煙草在線評(píng)論 2015年，中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司采納員工提案1582條，其中合理化建議720條，一點(diǎn)課程862條
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，而是能換一個(gè)角度來思考，在化解矛盾時(shí)，我能聽取顧客給予我的合理化建議，不斷來完善自已。生活對(duì)待每個(gè)人都是公平的，學(xué)會(huì)快樂每一天
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煙草在線專稿 在烤煙育苗工作中，育苗選址布點(diǎn)是一項(xiàng)非常重要也是最容易被大家忽視的工作環(huán)節(jié)。尤其是實(shí)行商品化育苗，科學(xué)合理的選址尤為重要，本文結(jié)合筆者
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商家一定要抓住節(jié)日消費(fèi)量大的契機(jī)，合理地組織節(jié)日期間的貨源，確保顧客不跑空，店鋪增效益。
從以往中秋國(guó)慶節(jié)期間的銷售情況看，煙酒、月餅是
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推薦。由此可見，在我們平時(shí)的經(jīng)營(yíng)之中，我們合理化的多問一句也無妨。
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的存在，應(yīng)該合理利用微信公眾平臺(tái)這一溝通形式，為卷煙營(yíng)銷創(chuàng)造更為快捷、豐富的手段，需要煙草生產(chǎn)企業(yè)去進(jìn)一步深入挖掘和利用。
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、電子商務(wù)等方面對(duì)零售終端的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。該項(xiàng)工作一方面使零售終端類別劃分的依據(jù)更加客觀、合理，另一方面明確了各零售終端在終端建設(shè)中存在的問題，為其指出了今后改進(jìn)的方向和目標(biāo)
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，以掌握品牌發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)品牌布局不足，并參考以往品規(guī)的發(fā)展規(guī)律對(duì)新品的成長(zhǎng)過程進(jìn)行合理把控。開展波士頓矩陣分析的第一步是計(jì)算各品規(guī)各時(shí)間段的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額（或相對(duì)
