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卷煙陳列，合理化庫存提出建議。
及時(shí)掌握市場消費(fèi)需求變化情況；聽取客戶意見；督查考核有關(guān)營銷策略的落實(shí)情況；發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題
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、行政許可、案件查辦處理、工作作風(fēng)等情況事項(xiàng)進(jìn)行，同時(shí)請行政執(zhí)法相對人就煙草專賣管理工作提出合理化建議、意見。座談評議過程如下：
一是由第一、二稽查分隊(duì)負(fù)責(zé)人代表、其他
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重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一是開展以“三個(gè)一”為重點(diǎn)內(nèi)容的安全活動(dòng)，即做一件預(yù)防安全事故的實(shí)事、提一條安全工作合理化建議、查一起安全事故隱患和違章行為。為加深對交通安全法律知識的學(xué)習(xí)
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等方面的合理化建議，融入到產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步提升改善產(chǎn)品品質(zhì)，為客戶提供更加質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠、技術(shù)成熟的產(chǎn)品。常德煙機(jī)公司將繼續(xù)貫徹“成就客戶、實(shí)現(xiàn)
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之一。下一步，企業(yè)將圍繞班組建設(shè)、“6S”管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、質(zhì)量改進(jìn)、基層黨建、技能隊(duì)伍建設(shè)和合理化建議等內(nèi)容，大力開展“現(xiàn)場主動(dòng)、改善自覺”活動(dòng)，
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通過國家局和江西中煙等上級單位檢查監(jiān)督，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理已呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢。
四是凝聚全員智慧，持續(xù)改善創(chuàng)新。通過認(rèn)真聽取合理化建議、開展小組改善、進(jìn)行季度交流等方式
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一批有影響的案件，增強(qiáng)打擊效果。
四是提高證件管理水平。結(jié)合城鎮(zhèn)化發(fā)展，適時(shí)調(diào)整卷煙零售點(diǎn)合理化布局，做好零售許可證審核發(fā)放工作，推行零售
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，結(jié)合客戶需求，實(shí)施合理化、個(gè)性化、差異化服務(wù)，有效提升客戶滿意度、信任度和忠誠度。
二是要持續(xù)加大結(jié)構(gòu)提升力度，要在控量穩(wěn)價(jià)的前提下
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定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
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改好？一方面，要靠上級文件精神做指導(dǎo)，另一方面，要問計(jì)于職工?？梢酝ㄟ^座談、走訪或開展員工合理化建議征集等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性
