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，助力綠色物流建設(shè)?！ 〕闪ｍ椥〗M，加強市場調(diào)研。圍繞塑膜回收模式、周期、存放、安全等工作，成立專項小組，由專人跟進，充分
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,全面梳理和優(yōu)化訪銷周期,提供合適便捷的送貨方式;并借助“我與客戶共成長”主題營銷活動,強化農(nóng)村客戶培訓(xùn),制定個性化拜訪計劃,用心用情服務(wù)好農(nóng)網(wǎng)客戶,努力提高客戶經(jīng)營水平和盈利水平。
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管理系統(tǒng)建設(shè)，基于現(xiàn)有PDM系統(tǒng)多年積淀的技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)，重點開展產(chǎn)品生命周期、葉組數(shù)字配方、三紙一棒、特色香原料、香精香料、感官質(zhì)量評價及濾棒新材料等融合創(chuàng)新應(yīng)用
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工作流程，縮短辦證周期，設(shè)置服務(wù)窗口，做好服務(wù)告知，關(guān)注特殊群體和偏遠零售戶，確保零售許可證管理出成效。
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變化分析，針對不同縣（區(qū)）的消費特點和消費偏好，分縣（區(qū)）投放適銷的異型煙，并結(jié)合倍數(shù)及周期雙因素考慮
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，扎實推進新增基地單元建設(shè)，要求在全收全調(diào)、技術(shù)項目參與、基礎(chǔ)信息收集方面進一步做實基地單元建設(shè)工作；五是要認真分析庫存煙葉數(shù)量、結(jié)構(gòu)、使用周期，有
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，與生產(chǎn)部門協(xié)同，對預(yù)測需求提前做好生產(chǎn)計劃和零件儲備。特別是對生產(chǎn)周期較長的零件，以定期監(jiān)控庫存數(shù)量并滾動排產(chǎn)的形式確保庫存安全合理，隨時都能滿足
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周期、氣候分布、營養(yǎng)狀況，分類制定煙葉烘烤策略，配套建立鮮煙葉質(zhì)量預(yù)判機制、烘烤異常報告機制，異常煙葉烘烤攻關(guān)機制；印制發(fā)放《看圖采收技術(shù)標(biāo)準
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、潤滑”8字維護作業(yè)要求，不斷提升設(shè)備三級防護體系效能。“點”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測的管理模式，推進設(shè)備全生命周期管理，
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等指標(biāo)數(shù)據(jù)進行了收集和分類整理。下一步，雙方將聚焦煙用商標(biāo)供應(yīng)鏈全周期CPK過程能力提升，有針對性地解決難點、痛點問題，成立黨員專項小組，合力
