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全年銷售任務(wù)的16%。要根據(jù)市局（公司）下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整2012年春節(jié)期間銷售工作安排的通知》要求，及時做好客戶的宣傳告知和解釋工作，保證每位
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;注重設(shè)計、制造、采購各環(huán)節(jié)的過程控制，對跨部門和部門邊界的工作任務(wù)要做到自主發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；各指標(biāo)主責(zé)部門要加強對指標(biāo)完成情況的及時檢查和反饋，必要時要
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充分肯定和鼓勵；對群眾存在的疑惑，進(jìn)行耐心細(xì)致的溝通和疏導(dǎo)；對群眾提出的問題，進(jìn)行全面深入的分析和解答；對群眾反映的困難
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和解決生產(chǎn)活動中遇到的實際困難，想客戶這所想，急客戶之所急，為客戶說實話，辦實事，杜絕做形式工作，做表
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;準(zhǔn)確掌握市場凈化的真實狀況，增強對市場異動的敏感性，查找和解決存在的主要問題。
二是深化“三網(wǎng)兩平臺”建立完善，保障信息來源，挖掘出
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責(zé)任的支出狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為縣局（分公司）重大決策提供重要依據(jù)；將總體目標(biāo)分解、細(xì)化、落實到各個部門，使
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；進(jìn)一步解放思想，積極創(chuàng)新；真抓實干，狠抓落實。
會議還邀請省委黨校歐黎明教授對黨的十七屆六中全會精神作了專題輔導(dǎo)和解讀。
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，公司自上而下進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)控，自下而上完成編制與執(zhí)行。通過大力實施和推進(jìn)全面預(yù)算管理，可動態(tài)了解每個部門的經(jīng)營狀況和成本責(zé)任的支出狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解
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；整頓辦每季度對物資采購、宣傳促銷和工程投資項目進(jìn)行全面檢查，查缺補差，完善相關(guān)痕跡資料，及時研究和解決工作過程中的新情況、新問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)
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，分析問題和解決問題的能力不斷增強，促進(jìn)了各項工作的不斷發(fā)展進(jìn)步。
