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，領(lǐng)導(dǎo)深入一線，責(zé)任科室擔(dān)當(dāng)作為，全力保障疫情防控急需物資，在防控物資十分緊缺的情況下，想方設(shè)法多渠道落實疫情防控應(yīng)急物資采購工作
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，通過能源管控網(wǎng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)實時監(jiān)控和記錄，收集能源供給變化信息；另一方面，通過多渠道與供給單位溝通反饋情況，第一時間
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項目效能，為烤煙和其它經(jīng)濟(jì)作物科學(xué)栽培提供保證，促進(jìn)烤煙主業(yè)增收和多元種植產(chǎn)業(yè)園的環(huán)保、節(jié)本、提質(zhì)、增效，合力推進(jìn)烤煙綜合體建設(shè)，促進(jìn)煙農(nóng)多渠道
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百日專項行動中，加大檢查力度，形成卷煙打假的高壓態(tài)勢。通過入戶檢查、投訴舉報，寄遞企業(yè)發(fā)展聯(lián)絡(luò)員、發(fā)放舉報名片，宣傳舉報獎勵政策等多渠道
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年，通過職工捐款、向上爭取等多渠道籌措資金，累計向掛包村投入扶貧資金54.26萬元，彰顯責(zé)任煙草新形象，實現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”，助力掛鉤
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專業(yè)合作社充分利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施資源，因地制宜開展種植產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品烘干加工產(chǎn)業(yè)等，多渠道、多方式增加煙農(nóng)收益。
經(jīng)過幾年的探索，在引導(dǎo)組織
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。其次，就是多渠道、多種方式進(jìn)行收集信息，建立檔案，成立數(shù)據(jù)庫。一是通過客戶經(jīng)理平時的工作積累，一戶一戶的調(diào)查摸底，進(jìn)行調(diào)研
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管理人員等重點崗位的監(jiān)督檢查力度。加強黨務(wù)公開、企務(wù)公開，強化內(nèi)部民主監(jiān)督，開通紀(jì)檢監(jiān)察電話、公開舉報信箱、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室等，多渠道拓寬信息來源，
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的職能，避免管理重復(fù)，使專銷工作職責(zé)明確、減少環(huán)節(jié)、提高效率。
二是通過多渠道聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享。在統(tǒng)一、快捷、高效的專賣營銷管理信息交互，
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，多渠道將黨員身份亮出來，增強黨員意識，規(guī)范黨員言行，強化自我約束，自覺接受群眾監(jiān)督。
二是“亮承諾”。2017年1月10日
