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萬瓶。據(jù)浙江省工商局的調(diào)查，拉菲每年在中國市場大約能分到5萬瓶。但在中國，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，一年消耗拉菲數(shù)量高達200萬瓶，差不多是拉菲10年
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已經(jīng)造成了10億美元的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)者都是來自東莞的民營企業(yè)?！懊绹?000萬到5000萬煙民，日本也差不多。相比之下，我們的吸煙人數(shù)達到3.58億。電子煙在美國
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;跟吃飯也差不多多少，因為在食堂吃飯，吃飯的開銷并不大，平均一天15-18元一天，一個月500元左右就足夠了，我怕我煙癮大下去的話
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，差不多顛覆了一般餐廳的概念?？梢陨暇W(wǎng)、玩牌、擦皮鞋、美甲，還有免費水果、糕點吃，讓客人都心甘情愿等待。再比如，大堂就餐里，女服務(wù)員
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覺得平時消費不太高的小區(qū)，就算過節(jié)提高消費水平，也不會高得太多，開玩笑說如果有中華就可以多訂，其他煙有點擔心。對客戶經(jīng)理建議的價位和中華差不多
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，你看這個。顧客驚奇，這個香煙怎么了。這個時候店主順勢說出：這款香煙是前一階段一顧客拿來，和你差不多的熟悉，當時不好意思拒絕，就
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的最起碼要求。這又分三種情況：第一，比較熟悉的顧客，對待這類顧客提出的送貨上門服務(wù)，我們只需核對好他的身份、地址等信息就差不多了;第二
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了以往在大家眼中的印象，說起工作來他頭頭是道，仿佛打開了他心中封藏已久的“話匣子”。
“其實平時的工作內(nèi)容，我們大家都差不多，只不過是個
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;例如代理產(chǎn)品都有生命周期，這個產(chǎn)品的興盛期也許已經(jīng)過去，現(xiàn)在這個階段也許就是這產(chǎn)品的衰退期，或者是說當前競爭那么激烈，其他差不多的品牌攻勢驚人
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，要注意店鋪的形象設(shè)計。隨著商品的同質(zhì)同價，拿商品來吸引消費者似乎已經(jīng)過時，畢竟現(xiàn)在的商品質(zhì)量大都一樣，價格也都差不多，且到處都
