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SPCD系統(tǒng)為平臺(tái)，卷包以設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢管理為手段，對(duì)生產(chǎn)線重點(diǎn)設(shè)備采取以狀態(tài)預(yù)知維修為主、生產(chǎn)線的動(dòng)態(tài)平衡為輔的快速檢修維護(hù)模式建設(shè)。
工廠著力深化設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修模式
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設(shè)備SPCD系統(tǒng)為平臺(tái)，卷包以設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢管理為手段，對(duì)生產(chǎn)線重點(diǎn)設(shè)備建立了以狀態(tài)預(yù)知維修為主、生產(chǎn)線動(dòng)態(tài)平衡為輔的快速檢修維護(hù)模式。
為深化設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修模式
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;保證好日進(jìn)倉(cāng)量，同時(shí)減少“一擁而上”的擁堵?tīng)顩r。
第四是收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制度要到位，煙葉收購(gòu)驗(yàn)級(jí)員、主評(píng)員要平衡眼光，不臺(tái)級(jí)，不壓級(jí)，
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：堆積前先將雪茄煙葉加濕至含水量為40%，平衡水分24小時(shí)；堆積時(shí)將位于雪茄煙葉堆周?chē)难┣褵熑~把頭朝外、葉尖朝內(nèi)，煙把與煙把之間循序相壓，
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、分析黃金葉系列卷煙的市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，準(zhǔn)確把握其市場(chǎng)動(dòng)向，為零售戶提供銷(xiāo)售建議，確保市場(chǎng)供給平衡。
四是確保價(jià)格執(zhí)行。要求營(yíng)銷(xiāo)人員密切關(guān)注零售戶黃金葉系列卷煙
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一是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)控水平，平衡統(tǒng)籌好卷煙比例結(jié)構(gòu)，確保年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成。
二是提高市場(chǎng)凈化水平。推進(jìn)“APCD”工作法，
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煙草公司煙辦煙葉生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及煙葉中層技術(shù)骨干、市公司選拔的煙葉收購(gòu)驗(yàn)級(jí)主檢參加了啟動(dòng)儀式，長(zhǎng)沙市煙草公司煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專(zhuān)家出席了此次啟動(dòng)儀式會(huì)議。
此次活動(dòng)的目的主要是平衡
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，國(guó)王更加傳統(tǒng)而切爾西反映出突破常規(guī)?！? 這兩個(gè)品牌都用最好等級(jí)的煙葉混合，達(dá)到味道和香味的平衡。兩個(gè)品牌都有全味、淡味和薄荷醇100s三種品類(lèi)及六種規(guī)格。
“我們
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產(chǎn)卷煙銷(xiāo)售同比不下降。
三是做優(yōu)策略。堅(jiān)持稍緊平衡的原則，精準(zhǔn)貨源投放策略，控制好社會(huì)庫(kù)存，保持價(jià)格指數(shù)處于合理水平，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)
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運(yùn)行形勢(shì)及下一階段全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作安排部署的講話。根據(jù)對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，提出以下幾點(diǎn)確保安?？h局下半年工作的有序開(kāi)展。
一是平衡收購(gòu)眼光，守住煙葉紅線。嚴(yán)格按計(jì)劃合同
