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基層小組OPL、全員讀書訂報(bào)活動(dòng)、全體員工統(tǒng)一訂購年度報(bào)刊等，形式創(chuàng)新的培訓(xùn)方式；此外學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、學(xué)習(xí)心得分享、輪崗等實(shí)踐鍛煉等手段，全面提升員工素養(yǎng)和能力
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評(píng)委點(diǎn)評(píng)，各評(píng)委根據(jù)點(diǎn)評(píng)交流后獨(dú)立評(píng)分，去掉最高最低分后再計(jì)算平均得分。
由此，公開競爭選拔程序的嚴(yán)密可見一斑。能否真正將德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔
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、季度總評(píng)的考核方法，每月進(jìn)行一次得分排名，對標(biāo)準(zhǔn)店級(jí)別隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；三是抓督導(dǎo)。區(qū)局黨組高度重視標(biāo)準(zhǔn)店的“考核督察”工作，嚴(yán)格按照既定的《標(biāo)準(zhǔn)店
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》，2006年1月正式生效后就開始控制吸煙，但5年來成效微弱，吸煙率居高不下，控?zé)熉募s績效得分偏低，與公約要求差距巨大。目前，
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;灌陽局加大了銷售總量占專賣管理所考核得分比例，并有針對性地規(guī)定了一些過程性指標(biāo)。一是對管理所銷量的考核分值從5分調(diào)高到10分；二是規(guī)定管理所必須定期對甲天下歷史銷量大的客戶
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情況的數(shù)據(jù)收集和分析，統(tǒng)計(jì)各單位（部門）的考核情況和得分，做到客觀、公正、真實(shí)。這些工作都要求辦事人員人要靜，心要細(xì)，
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;“禁煙的方向是正確的，但有些事情還要尊重歷史，如果絕對地表現(xiàn)一些領(lǐng)袖不抽煙了，也不合適，得分題材、分影片、分不同的年代。而且，
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卷煙購買量、二類卷煙購買量、月購買卷煙總量與月購買卷煙總金額即可得出各項(xiàng)對應(yīng)的得分，客戶經(jīng)理便可據(jù)此指導(dǎo)零售客戶如何提升星級(jí)，從而得到更多的優(yōu)質(zhì)貨源。
平時(shí)，
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實(shí)施方案有品牌名稱、標(biāo)識(shí)、活動(dòng)載體、創(chuàng)建目標(biāo)缺1項(xiàng)扣1分。文字臺(tái)賬、材料10活動(dòng)計(jì)劃及落實(shí)支部品牌宣貫手冊，根據(jù)填寫完整性及活動(dòng)質(zhì)量得分5活動(dòng)總結(jié)對活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)提煉認(rèn)知維度2010品牌
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，沒有證實(shí)這個(gè)懷疑。最著名的例子就是CAO雪茄的V660，這款雪茄60環(huán)徑粗，6英寸長，是2015年的年度第三名雪茄，盲評(píng)得分95
