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、體系策劃、機構(gòu)與職責(zé)、現(xiàn)場四要素、全員改善、設(shè)備點檢管理、設(shè)備運行與維護、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、計量與特種設(shè)備、設(shè)備備件管理、員工成長等方面進行了為期三天的綜合診斷和模擬評價
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2月9日，河南省駐馬店市局扶貧助學(xué)捐贈儀式在泌陽縣雙廟街鄉(xiāng)中心學(xué)校舉行。此次共向該校捐贈臺式電腦30臺，有效地改善了該校的教學(xué)辦公條件。
捐贈儀式
河南省
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價值鏈，并根據(jù)流程梳理結(jié)果，對各級體系文件進行修訂完善；突出精益改善，積極策劃精益課題改善活動，激發(fā)全體職工自主改善的積極性
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;制度。
據(jù)報道，若陸軍確定上述方案，自1952年陸軍士官學(xué)校建校以來一直維持的“三禁”制度將大幅放寬。據(jù)“改善方案”，陸軍士官學(xué)校學(xué)生依舊不得結(jié)婚
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Suggestion），即單點提案或一點建議，改善提案及小提案。OPS激勵機制是指企業(yè)通過一定制度化的激勵措施，鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營活動的改進
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具體人員。該廠還細化了委員會工作機制，明確了研究課題及改善項目的立項、過程控制、結(jié)題驗收和考核、資料存檔等流程，構(gòu)建了全員全系統(tǒng)全過程改善的常態(tài)化工作機制。
據(jù)悉
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改善課題；自下，生產(chǎn)條線圍繞“持續(xù)改善、降本增效”目標(biāo)進行自主選擇課題。經(jīng)過預(yù)評審，共有32項課題進入結(jié)題驗收環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋車間任務(wù)同期化率提升
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障礙物時會反射，在障礙物背后一定范圍內(nèi)形成“聲影區(qū)”，以此達到降低噪音的目的。隨后，該團隊通過自主設(shè)計和委外加工、安裝實施改善，并對改善效果進行
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，深入踐行綠色發(fā)展理念。診斷圍繞能源管理制度落實情況、能耗臺賬及內(nèi)部考核檢查記錄、用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、生產(chǎn)類和非生類能耗管控清單、節(jié)能改善提案及改善課題推進等內(nèi)容，采取現(xiàn)場驗證、查閱
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的課題、全員改善組織獎自薦材料和改善項目集體獎推薦材料進行了評審。各卷煙廠匯報人依據(jù)行業(yè)下發(fā)的評價依據(jù)，分別從組織保障、管理機制、活動開展、效果體現(xiàn)、創(chuàng)新體現(xiàn)五個方面匯報了精益物流課題組
