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公司的駐點(diǎn)人員一起就調(diào)研展開(kāi)座談，在座談中聽(tīng)取了對(duì)智能分級(jí)合格率、分級(jí)準(zhǔn)確率、智能收購(gòu)效率、收購(gòu)流程、成本費(fèi)用、分級(jí)效能等工作的匯報(bào)，對(duì)收購(gòu)過(guò)程中可能產(chǎn)生的定級(jí)異議、智能調(diào)度多元
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高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。提升治理效能，建設(shè)“實(shí)干型”專賣管理隊(duì)伍。持續(xù)構(gòu)建完善專賣管理人員“主責(zé)抓”、一線執(zhí)法人員“重點(diǎn)抓”、其他崗位“協(xié)同抓”的責(zé)任體系，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任
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，強(qiáng)化能源管控流程的精準(zhǔn)化，運(yùn)用“4M1E”工具分析能源消耗指標(biāo)波動(dòng)值、設(shè)備運(yùn)行效能關(guān)鍵環(huán)節(jié)偏差值，優(yōu)選最佳能源節(jié)約增值點(diǎn)；根據(jù)能源輸送流程
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下功夫；以綠色創(chuàng)新鏈集聚綠色要素鏈、支撐綠色產(chǎn)業(yè)鏈，加快煙草農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展模式創(chuàng)新、集成技術(shù)創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新體系整體效能帶動(dòng)提升先行區(qū)建設(shè)效能。
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;切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，為企業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)制度保障。強(qiáng)化制度意識(shí)，嚴(yán)規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行，使制度成為硬性約束，發(fā)揮出最佳效能。在“嚴(yán)”字上抓落實(shí)，
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透氣度、高質(zhì)量需求的成形紙、熱熔膠、中線膠等新材料的應(yīng)用研究，逐步提高設(shè)備效能，逐步探索出一條特色工藝加工路線。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制支撐。以“工藝技術(shù)優(yōu)化”為契機(jī)，
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，實(shí)施“事前核查+事中分析+事后總結(jié)”工作機(jī)制，構(gòu)筑“海上封、路上堵、網(wǎng)上查”的新型涉煙打擊網(wǎng)絡(luò)。二是堅(jiān)持“多維監(jiān)管”，提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。建立
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和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治暨以案促改，黨建引領(lǐng)作用、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)保障水平、企業(yè)治理效能持續(xù)提升。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)
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、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全省系統(tǒng)重點(diǎn)領(lǐng)域制度執(zhí)行效能，為提升全省系統(tǒng)高效能治理能力水平打牢基礎(chǔ)。
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，黨建在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中的引領(lǐng)作用進(jìn)一步彰顯。抓落實(shí)，提效能。圍繞貫徹落實(shí)黨中央及煙草行業(yè)各級(jí)黨組決策部署，著眼全力推動(dòng)黨領(lǐng)導(dǎo)下的煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能
