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工作聯(lián)席會(huì)議制度，制訂了成員單位聯(lián)合工作機(jī)制，明確工作目標(biāo)和計(jì)劃，完善目標(biāo)考核機(jī)制，有效整合資源。成員單位加強(qiáng)協(xié)作，采取開展卷煙市場(chǎng)清理
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，搶抓發(fā)展機(jī)遇、完善運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新管理體系、夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)、整合物流資源，著力打造不可替代的宜賓煙草現(xiàn)代物流體系，積極推進(jìn)物流工作轉(zhuǎn)型，更好服務(wù)
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，提高城區(qū)居民節(jié)水意識(shí)，動(dòng)員全民參與保育苗促移栽。
四是整合力量，深挖宣傳亮點(diǎn)。建立抗旱保育苗促移栽工作推進(jìn)情況上報(bào)制度，整合身處抗旱第一線的通訊員力量
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建設(shè)必須在以下方面進(jìn)行努力：一是要加快推進(jìn)系統(tǒng)整合，提高集成共享水平。二是要加快MES系統(tǒng)在各廠的部署，完善統(tǒng)一生產(chǎn)指揮調(diào)度體系。通過在本部部署生產(chǎn)指揮系統(tǒng)以及
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》的完善、報(bào)批和宣貫工作，為后續(xù)的具體實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。
據(jù)悉，“十二五”期間，浙煙商業(yè)信息化工作將以“架構(gòu)先進(jìn)、應(yīng)用整合、協(xié)同高效、管控
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面向“為支點(diǎn)，面向應(yīng)用，整合應(yīng)用系統(tǒng)，統(tǒng)一登錄平臺(tái)；面向資源，加大系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，向縱深拓展
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江蘇中煙自2010年開始十大體系建設(shè)，旨在通過十大體系建設(shè)聚焦企業(yè)核心流程，通過系統(tǒng)管理流程，整合管理資源，進(jìn)一步理順工作接口
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車輛車型，車輛使用效率大大提升。巴彥淖爾市局（公司）開展一體化配送，取消旗縣營(yíng)銷部的配送職能，整合物流配送資源，優(yōu)化送貨線路
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進(jìn)一步深化合作的戰(zhàn)略前景：一是共建科技平臺(tái)，推進(jìn)四川煙草技術(shù)中心建設(shè)，整合科技資源，聚集創(chuàng)新人才，促進(jìn)聯(lián)合攻關(guān)，提升科技
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要重點(diǎn)推進(jìn)物流組織體系整合、加快工商物流一體化建設(shè)、健全物流指標(biāo)體系、開展績(jī)效評(píng)估工作及實(shí)施物流服務(wù)品牌創(chuàng)建等工作，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，不斷提高物流工作水平，
