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高下。
“我們細(xì)化了物流運(yùn)行數(shù)據(jù)，每月通報(bào)比對(duì)，從每個(gè)細(xì)節(jié)去分析、去對(duì)標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，建立健全預(yù)算核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等有關(guān)制度
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復(fù)雜的核算業(yè)務(wù)聚集在一齊，使財(cái)務(wù)人員工作堆積，從而影響了工作效率與服務(wù)質(zhì)量。
2.優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)的策略
2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
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交易量（額）情況。四是盈余返還金額和剩余盈余返還金額。
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的角度上講，“成員賬戶”是為全面反映合作社與其成員利益關(guān)系變動(dòng)情況而專(zhuān)門(mén)設(shè)置的核算
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;將卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)從價(jià)稅稅率由5%提高至11%，并按0.005元/支加征從量稅。根據(jù)通知，納稅人兼營(yíng)卷煙批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)分別核算批發(fā)和零售環(huán)節(jié)的銷(xiāo)售額
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，能以最快的速度服務(wù)顧客，又能做到便于貨物的進(jìn)銷(xiāo)存清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算，從而保證銷(xiāo)售旺季忙而不亂，科學(xué)有序，最大
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設(shè)備、分揀設(shè)備、送貨路線等），費(fèi)用核算管理按照市局（公司）對(duì)縣級(jí)局（分公司）管理模式進(jìn)行管理。迄今為止，
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和零售業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)分別核算批發(fā)和零售環(huán)節(jié)的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售數(shù)量；未分別核算批發(fā)和零售環(huán)節(jié)銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售數(shù)量的，按照全部銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售數(shù)量計(jì)征批發(fā)環(huán)節(jié)消費(fèi)稅。我國(guó)煙草消費(fèi)稅
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;制定直營(yíng)店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范營(yíng)業(yè)人員服務(wù)內(nèi)容和行為；統(tǒng)一商品價(jià)格，卷煙、雪茄煙嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)格；統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，由地市級(jí)公司財(cái)務(wù)
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物流一體化、物流項(xiàng)目建設(shè)、物流成本核算三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)組建物流處；在州（市）公司層面，設(shè)有實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)小組
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、精益生產(chǎn)、內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升以及單元成本效益核算模式等工作結(jié)合推進(jìn)，才能更加具有生命力和實(shí)效性。煙草企業(yè)確定技術(shù)發(fā)展路線圖，要實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖，不僅需要
