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辦公用能定額標準，實施機關(guān)用能通報制度。四是要開展專項檢查和攻關(guān)活動。要組織全省系統(tǒng)范圍能源消耗檢查調(diào)研，針對部分指標開展專題攻關(guān)活動。五是要注重易地技術(shù)改造對能耗的影響
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用具暫存區(qū)。在從大到小的定置管理新方式中，倉庫空間可利用率得到了大幅提高，降低隱性消耗，做到安全標識一目了然，安全責任提醒到位。
在這
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，加強全過程節(jié)約管理，大幅降低能源消耗強度，扎實推進節(jié)能減排工作深入開展。要建立和執(zhí)行能源管理體系，全面提高企業(yè)能源管理水平，推進能源管理
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相對較多，前幾周基本都在消耗庫存，因而進貨量相對較少，此項原因在紅塔山（硬新勢力）上表現(xiàn)得尤為突出。五是由于橡膠價格和香蕉價格大幅
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。強調(diào)對標的過程管理， 繼續(xù)將對標與標準化、TPM、6S、四級責任體系等基礎(chǔ)管理工作有機結(jié)合，深入持續(xù)開展對標管理工作，充分借助對標管理工具提升產(chǎn)品質(zhì)量、消耗
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%。再次刷新了該廠能耗記錄。
2012年，南寧卷煙廠繼續(xù)把節(jié)約能源、降低消耗當作一項重中之重的工作來抓，具體采取了以下措施：
一是理思路，
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;并獲省科協(xié)一等獎。近期，又獲得了《濾棒成型機冷熱膠同步電控系統(tǒng)》國家專利，該專利提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了原料消耗，提升了設(shè)備管理
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，在企業(yè)內(nèi)部將單箱零配件消耗、6000型軟包機組等實施了對標課題攻關(guān)活動。
四是為全面做好工商協(xié)同維修服務(wù)工作，主動進行對接交流。由該廠廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機電技術(shù)能手
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能源消耗狀況和污染物排放情況；每月組織一次能源跑冒滴漏的聯(lián)合監(jiān)督、檢查和開展能源統(tǒng)計分析；每個季度組織一次節(jié)能減排工作的考核，對考核中存在的不足和取得的成績及時
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，充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞工作現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟效益等方面取得的具體成果。
“采用作用評價及葉組
