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發(fā)芽”。一開始，面對生產(chǎn)過程中紛繁復(fù)雜的任務(wù)和緊迫的節(jié)奏，李欣有些手足無措。“一個(gè)班次結(jié)束后，我的設(shè)備產(chǎn)量遠(yuǎn)不及經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，而且物料消耗還
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“幕后英雄”，每每有輔料物資到庫，就能看到他們的身影。“宋姐，物料到了，是加急樣，火速驗(yàn)收哦！”輔料組組長
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、打火機(jī)等物料，幫助庫存量大的零售戶進(jìn)行有獎銷售。買的越多獎品越豐厚?？蛻艚?jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)助力經(jīng)營，收到了顯著成效。雖然今年情況有點(diǎn)特殊，但是，在
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煙機(jī)備件。備件到貨后，倉管員手持PDA掃描備件上的二維碼，自動生成入庫任務(wù)，WMS系統(tǒng)自動規(guī)劃貨位，自動化物流設(shè)備將物料搬運(yùn)到指定的貨位上
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物料點(diǎn)綴店面提升自己的店面形象，袁金龍打造出了一張自己的專屬名片，成為了船山路最靚的店。服務(wù)客戶“穩(wěn)人心”規(guī)范服務(wù)是提升服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，完善監(jiān)督機(jī)制是確保
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;高品質(zhì)產(chǎn)品是社區(qū)團(tuán)購的基石；傳播上，團(tuán)長的自用和推薦是最有效的手段。好在現(xiàn)在供應(yīng)鏈逐漸完善，上游供貨商不僅提供商品，還會提供一整套宣傳物料
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;建設(shè)了智控服務(wù)平臺，全面跟蹤與感知生產(chǎn)全流程的物料流、信息流，評估生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的綜合工況，進(jìn)一步優(yōu)化制絲線加工技術(shù)參數(shù)。從“感知—認(rèn)知—交互”深度
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問題在哪?！备呒軒熘锌厥覂?nèi)中控工老李抬起扎在電腦前半個(gè)班的腦袋，向梁嘉卉發(fā)出求救信號。賬目數(shù)量與批次異常，消耗數(shù)與結(jié)存數(shù)在不同系統(tǒng)間存在差異，物料數(shù)據(jù)異常就意味著錯混牌
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決心解決掉這個(gè)“難題”。他和包裝機(jī)擋車工及維修技師們一起商討著解決辦法。在討論中，王占穩(wěn)提出了調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速、降低物料流失的方案，得到了大家的認(rèn)可。調(diào)整后，機(jī)器
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的設(shè)備參數(shù)及各品牌成品所需物料清單，形成品牌規(guī)程。當(dāng)系統(tǒng)推送生產(chǎn)訂單后，系統(tǒng)可自主查詢、匯總集成該訂單涉及的工藝參數(shù)、設(shè)備資源、計(jì)劃時(shí)間等品牌規(guī)程，通過鏈接工藝
