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，提升全鏈條協(xié)同聯(lián)動(dòng)效能生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化是敏捷生產(chǎn)落地見(jiàn)效的關(guān)鍵支撐。張家口卷煙廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)多種渠道深入挖掘生產(chǎn)全流程中的痛點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)卷征集、走訪調(diào)研、面對(duì)面
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;解決了主營(yíng)業(yè)務(wù)工作中痛點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題。構(gòu)建“AB崗輪崗+雙向交流”機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)與基層青年骨干跨崗位流動(dòng)，讓青年員工在多崗鍛煉中拓寬戰(zhàn)略視野、在艱苦崗位中磨礪
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，緊扣物流作業(yè)全流程痛點(diǎn)，將技能培訓(xùn)與實(shí)際需求深度綁定。針對(duì)異型煙分揀效率低、破損率高等難題，技能大師工作室組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)排查
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）。普晶 攝優(yōu)化資源布局：集約管理破解“分散痛點(diǎn)”針對(duì)以往專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)布局分散、管理成本偏高、分級(jí)質(zhì)量參差不齊等問(wèn)題，耿馬縣煙草專賣局（分公司
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以“減工、降本、提質(zhì)”的實(shí)效，為煙農(nóng)鋪就一條暖心增收路。減工降本，破解“用工難、成本高”的煙農(nóng)痛點(diǎn)?！耙郧霸垡豢粺?#xff0c;雇人來(lái)分揀得花600元；現(xiàn)在
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、勇于創(chuàng)新突破、樂(lè)于經(jīng)驗(yàn)共享，就能將生產(chǎn)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁支點(diǎn)，在智慧物流新征程書(shū)寫(xiě)更輝煌篇章。
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的“痛點(diǎn)”，聯(lián)動(dòng)設(shè)備團(tuán)隊(duì)通過(guò)周末加班或提前輪修輪保，將“頑疾”處理于“小病”階段，將“被動(dòng)響應(yīng)”變成“主動(dòng)服務(wù)”。正如成型3號(hào)機(jī)操作工楊忠國(guó)師傅所說(shuō)：
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煙草客戶經(jīng)理為客戶店鋪更換燈泡針對(duì)農(nóng)村零售戶分散、服務(wù)線路長(zhǎng)的痛點(diǎn)，客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新，推出“電話預(yù)約+錯(cuò)時(shí)拜訪”模式。在農(nóng)忙時(shí)節(jié)，他們提前與零售戶
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成為突破口。合肥市局的“徽映煙火”大模型支持方言語(yǔ)音指令，老年零售戶可通過(guò)口語(yǔ)化表達(dá)完成數(shù)據(jù)查詢、訂單提交等操作，解決了傳統(tǒng)界面“看不懂、點(diǎn)不準(zhǔn)”的痛點(diǎn)。數(shù)字“肌肉記憶
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「社交貨幣」，煙也得成為話題點(diǎn)。品牌要跳出家庭主導(dǎo)、男性主導(dǎo)、父輩主導(dǎo)的傳統(tǒng)思路，找準(zhǔn)年輕人的社交痛點(diǎn)。終端體驗(yàn)也得升級(jí)。品牌可以和婚慶公司、酒店合作，建相關(guān)
