為您找到相關(guān)結(jié)果 3736 篇
-
，提升全鏈條協(xié)同聯(lián)動效能生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的動態(tài)優(yōu)化是敏捷生產(chǎn)落地見效的關(guān)鍵支撐。張家口卷煙廠堅持問題導(dǎo)向，通過多種渠道深入挖掘生產(chǎn)全流程中的痛點問題。通過問卷征集、走訪調(diào)研、面對面
-
;解決了主營業(yè)務(wù)工作中痛點、難點等實際問題。構(gòu)建“AB崗輪崗+雙向交流”機制，推動機關(guān)與基層青年骨干跨崗位流動，讓青年員工在多崗鍛煉中拓寬戰(zhàn)略視野、在艱苦崗位中磨礪
-
，緊扣物流作業(yè)全流程痛點，將技能培訓(xùn)與實際需求深度綁定。針對異型煙分揀效率低、破損率高等難題，技能大師工作室組建專項攻堅小組，通過“現(xiàn)場排查
-
）。普晶 攝優(yōu)化資源布局：集約管理破解“分散痛點”針對以往專業(yè)化分級點布局分散、管理成本偏高、分級質(zhì)量參差不齊等問題，耿馬縣煙草專賣局（分公司
-
以“減工、降本、提質(zhì)”的實效，為煙農(nóng)鋪就一條暖心增收路。減工降本，破解“用工難、成本高”的煙農(nóng)痛點。“以前咱一炕煙，雇人來分揀得花600元；現(xiàn)在
-
、勇于創(chuàng)新突破、樂于經(jīng)驗共享，就能將生產(chǎn)痛點轉(zhuǎn)化為驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁支點，在智慧物流新征程書寫更輝煌篇章。
-
的“痛點”，聯(lián)動設(shè)備團隊通過周末加班或提前輪修輪保，將“頑疾”處理于“小病”階段，將“被動響應(yīng)”變成“主動服務(wù)”。正如成型3號機操作工楊忠國師傅所說：
-
煙草客戶經(jīng)理為客戶店鋪更換燈泡針對農(nóng)村零售戶分散、服務(wù)線路長的痛點，客戶服務(wù)團隊積極創(chuàng)新，推出“電話預(yù)約+錯時拜訪”模式。在農(nóng)忙時節(jié)，他們提前與零售戶
-
成為突破口。合肥市局的“徽映煙火”大模型支持方言語音指令，老年零售戶可通過口語化表達完成數(shù)據(jù)查詢、訂單提交等操作，解決了傳統(tǒng)界面“看不懂、點不準”的痛點。數(shù)字“肌肉記憶
-
「社交貨幣」，煙也得成為話題點。品牌要跳出家庭主導(dǎo)、男性主導(dǎo)、父輩主導(dǎo)的傳統(tǒng)思路，找準年輕人的社交痛點。終端體驗也得升級。品牌可以和婚慶公司、酒店合作，建相關(guān)
