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，為把“金圣”品牌打造成定位清晰、特色明顯、滿足消費、持續(xù)創(chuàng)新成為行業(yè)知名品牌的重要成員提供了強大的思想動力。
二是廠領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親臨市場走訪調(diào)研，
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;公司）的好經(jīng)驗、好做法，進一步鞏固和加強雙方戰(zhàn)略合作，共同培育“532”、“461”知名品牌，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，為行業(yè)“卷煙
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;傳統(tǒng)知名品牌在零售戶心中位置根深蒂固，大多客戶店內(nèi)品牌比較單一，平時僅僅訂購一些知名老品牌，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)斷貨情況，嚴重影響銷售，
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針對于重點知名品牌、新上市的品牌等要根據(jù)豐城卷煙市場的消費習(xí)慣、卷煙賣點等等適時選擇。
“二項行動”即一是豐城市局組織專賣、內(nèi)管人員對江西中煙、湖北中煙、廣東中煙、山東中煙、川渝中煙等多家駐地代表
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“嬌子”躋身全國知名品牌陣營凝聚人心、建功立業(yè)。川渝中煙副總經(jīng)理籍濤、遂寧市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、雙方相關(guān)人員及20位零售客戶代表參加會議。
會上，與會人員
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，下大力氣研究知名品牌的進退機制，充分發(fā)揮商業(yè)環(huán)節(jié)的自身優(yōu)勢，自覺按市場規(guī)律辦事，進一步夯實市場基礎(chǔ)、網(wǎng)建基礎(chǔ)和營銷服務(wù)基礎(chǔ)，為品牌與
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“嬌子”品牌發(fā)展上下真功夫、下硬功夫、下苦功夫，助推“嬌子”成為全國知名品牌。針對下一步的品牌發(fā)展，宋海榮提出了要抓好“四個把握”，實現(xiàn)“四個新發(fā)展”。一是
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，“135工作法”要與基層創(chuàng)優(yōu)、營銷主題實踐活動、網(wǎng)上訂貨、知名品牌培育、銷售市場跟蹤、市場信息處理等相結(jié)合，在試運行中還要繼續(xù)總結(jié)交流和查找不足，對不具理解和建議要
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，加大干部職工培訓(xùn)力度，努力提高干部職工整體素質(zhì)?！? 武梅華還就做好知名品牌培育、魯產(chǎn)品牌培育、下半年訂貨和安全穩(wěn)定工作提出了具體要求。調(diào)研組分別與零售戶、一線員工
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手冊的使用?！? 五是強力推進品牌培育和推薦能力，指導(dǎo)客戶主動上柜重點、知名品牌、陳列醒目，品牌的組合寬度符合商圈和消費需求實際?！? 六是強力推進市場監(jiān)管控制能力
