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;提高職工的創(chuàng)新應(yīng)變能力和攻堅能力。
第二，煙草企業(yè)要加強基層職工的“傳幫帶”培訓(xùn)。加強職工培訓(xùn)工作堅持“以崗位培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)”為主，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合。多形式
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，使品牌內(nèi)涵落地到各個終端店面展示及人員的各種行為中，最終通過終端形成品牌印象。因此雖然短期目的是刺激消費，而長遠(yuǎn)來看還是為了傳達(dá)品牌的差異性以及背后所蘊涵的品牌文化
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人力資源開發(fā)的一項系統(tǒng)工程，應(yīng)有計劃性和針對性。企業(yè)忽視培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)的分析，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的具體實際制訂培訓(xùn)計劃，僅滿足短期需求，
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細(xì)，對“七匹狼”高端卷煙帶來的不僅是短期量的提升，更是長期品牌價值的認(rèn)同”。南安分公司經(jīng)理曾躍陽表示樂觀。他分析了南安市場“灰狼”、“通運狼”的銷量走勢，對保
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競爭的方式，一是獲得更多的客源，二是進(jìn)一步壓榨零售客戶的獲利空間，防止其利潤積累而獲得發(fā)展。
從短期看，殺價銷售讓廣大消費者獲得了利益
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產(chǎn)業(yè)是惠及全縣1.6萬多戶5萬多農(nóng)民的生產(chǎn)生活，是一個“短平快、廣譜惠、廣覆蓋”的重要農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，在短期內(nèi)很難培育類似于這樣一個“從種到收”一條龍服務(wù)的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。對
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提供更好的平臺，同時也要處理好短期投入和長期回報的關(guān)系，新的《現(xiàn)代終端建設(shè)指引》中明確指出：現(xiàn)代終端要具備現(xiàn)代的經(jīng)營意識、經(jīng)營設(shè)施和經(jīng)營方法，而
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，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。要充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項重要內(nèi)容，
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，最終勢必造成管理者和員工決策行為的短期化。
具體來說，績效考核體系的不科學(xué)性表現(xiàn)在：一是指標(biāo)設(shè)計不合理，不規(guī)范，不可量化
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，在當(dāng)年7月加入菲莫，他又回到了沙特阿拉伯的艾爾霍巴，擔(dān)任現(xiàn)場經(jīng)理。1989年，尼爾森被調(diào)派到菲莫的瑞士洛?？偛?#xff0c;短期擔(dān)任伊拉克現(xiàn)場
