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，維護(hù)市場(chǎng)秩序，對(duì)守法零售客戶負(fù)責(zé)；切實(shí)落實(shí)全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，破解市場(chǎng)化取向改革的難題，提升客企關(guān)系，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
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;谷宏董事長(zhǎng)表示，集團(tuán)會(huì)在深入調(diào)查研究、綜合分析情況的基礎(chǔ)上，與烏蘭煙廠一道尋求最佳途徑予以破解。
對(duì)于下一步工作，谷宏董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前
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，加強(qiáng)系統(tǒng)思考和整改，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、破解難題。
崇明分局（公司）表示，將突出抓好問(wèn)題整改，按輕重緩急，分類分
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；啟動(dòng)志愿者服務(wù)機(jī)制，到弱勢(shì)煙農(nóng)中為他們解決運(yùn)輸、勞力、生產(chǎn)等難題，到卷煙零售店傳授商品陳列、品牌培育技巧，破解網(wǎng)絡(luò)訂貨困難，形成
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，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以突出的工作業(yè)績(jī)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得干部職工的認(rèn)可。要敢于破解難題、攻堅(jiān)克難，勇于在大膽探索中實(shí)現(xiàn)突破、在拓寬思路中創(chuàng)新舉措，
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身子，改變作風(fēng)。要采取帶著問(wèn)題，帶著課題下基層、上市場(chǎng)、訪客戶，在破解難題中轉(zhuǎn)作風(fēng)。
六要突出狠抓問(wèn)題立說(shuō)立行。抓住廣大員工的訴求和反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，
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工作努力方向，調(diào)研報(bào)告中既有對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重大意義的深刻認(rèn)識(shí)，也有對(duì)破解行業(yè)發(fā)展“三大課題”的深入思考，具備較強(qiáng)的可操作性。
為抓好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)換
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改、邊查邊改，帶著思考破解行業(yè)“三大課題”的態(tài)度剖析問(wèn)題，及時(shí)制定整改方案，明確整改時(shí)限和整改責(zé)任部門。
截至目前，該局已通過(guò)各種途徑收集
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圣新品培育難題仍待破解，需要投入大量精力，尋找有效的方法。
二是雙方充分溝通了二次考核方案。對(duì)如何進(jìn)行公平合理的部門分配，如何在考核中體現(xiàn)專銷結(jié)合
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員工、問(wèn)計(jì)于員工的重要舉措，有利于幫助集團(tuán)找準(zhǔn)在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，有利于破解集團(tuán)改革發(fā)展的問(wèn)題。要求集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)、認(rèn)真梳理收集到的意見(jiàn)建議
