為您找到相關(guān)結(jié)果 5644 篇
-
;我們?cè)趯?shí)際工作中，要下大力度培養(yǎng)線(xiàn)索，而不是鋪天蓋地的、漫無(wú)目的的市場(chǎng)檢查。國(guó)家局提出的APCD工作法就是改變傳統(tǒng)的管理模式，有針對(duì)性進(jìn)行市場(chǎng)管理，
-
筠連烤煙種植基地，探訪(fǎng)了該縣高坪苗嶺煙草專(zhuān)業(yè)合作社，深入了解了合作社三級(jí)利益聯(lián)結(jié)模式的發(fā)展運(yùn)作新路子。
突破分散管理模式，發(fā)展新型合作組織
為更有
-
，初步具備了一流的硬件裝備水平和工藝技術(shù)水平。與此同時(shí)，打造與“硬件能力”相匹配的管理“軟實(shí)力工程”成為分廠(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的重中之重，6S管理與其他新型管理模式一道被納入
-
;結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)新管理模式，邊建設(shè)邊總結(jié)，查找不足。五是大力推進(jìn)密集式烤房建設(shè)，逐步淘汰烘烤設(shè)備老化、性能差、烘烤質(zhì)量不高的普通烤房。六是完善
-
，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理科學(xué)、體系完善、全員參與的成本管理模式，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流成本管理方式向現(xiàn)代物流成本管理方式的轉(zhuǎn)變
-
來(lái)過(guò)；或者問(wèn)題其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜，只要大膽去嘗試，車(chē)到山前總有路。大多數(shù)的生意人，他們的管理模式是在這樣的嘗試與模式中鍛煉與凝聚起來(lái)的，他們沒(méi)有
-
增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷變革和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建立，過(guò)去的傳統(tǒng)式的管理模式和管理方法已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，這就
-
”，而且在供應(yīng)鏈管理模式上也進(jìn)行了創(chuàng)新，降低了產(chǎn)品成本，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！? 蘋(píng)果“紅”了，對(duì)煙草企業(yè)也帶來(lái)了有益的啟示：
第一
-
健康發(fā)展的思想和行動(dòng)的動(dòng)力，可以說(shuō)這是一個(gè)具有里程碑意義的重大轉(zhuǎn)變。
企業(yè)管理從“傳統(tǒng)”管理模式向“精細(xì)化”邁進(jìn)
企業(yè)管理不斷突破傳統(tǒng)的管理模式，以“創(chuàng)新與改善”為
-
，用考核來(lái)渲染安全文化建設(shè)氣氛，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)、護(hù)航、控制作用。
4、管理——抓好管理模式轉(zhuǎn)變，提高安全文化建設(shè)的持續(xù)性。
企業(yè)安全文化建設(shè)可按照“先
