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科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以精細(xì)管理理念為引領(lǐng)，以全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以“十大”管理體系建設(shè)為主體，以信息化建設(shè)為支撐，
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，堅(jiān)決反對只拿工資不做工作的消極行為。
其次，要摒棄舊的管理觀念，不斷擴(kuò)大專業(yè)知識儲備，不斷探索本專業(yè)新管理理念，全面履行
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煙草組織管理理念為指導(dǎo)，通過建立“一個機(jī)制”，拓寬黨務(wù)公開的“兩個渠道”，抓好與隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、民主管理的“四個結(jié)合”，努力提升
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監(jiān)管規(guī)范制度化、流程精細(xì)化、過程痕跡化的管理理念應(yīng)用于專賣隊(duì)伍的建設(shè)中，并推行學(xué)習(xí)教育與工作實(shí)際相結(jié)合，外部監(jiān)管與調(diào)查研究相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)管與制度執(zhí)行考核相結(jié)合
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;對周邊的零售客戶進(jìn)行線路優(yōu)化，合理配置資源，進(jìn)行油耗分析，借鑒精益物流的先進(jìn)管理理念，通過規(guī)范行業(yè)物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立物流評價體系
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導(dǎo)致這種變化的是阿拉爾市局在協(xié)會管理理念和工作方法方面的幾樣變化，更重要的是協(xié)會組織在真正發(fā)揮作用。
2010年以來，阿拉爾市局在協(xié)會管理上變“管”為“導(dǎo)
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，努力在技術(shù)和工藝上滿足工業(yè)企業(yè)品牌需求。二要加強(qiáng)整合后企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動管理水平的提升，為工業(yè)企業(yè)提供
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為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出持續(xù)改進(jìn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，深化SPC技術(shù)應(yīng)用，導(dǎo)入六西格瑪管理理念，抓好“質(zhì)量缺陷庫
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入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于
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解讀：“金橋”全功能生產(chǎn)線的投產(chǎn)、先進(jìn)的管理理念、廈煙人特有的奉獻(xiàn)精神，這一切為廈煙高端烤煙型卷煙制造水平的突破奠定了良好的基礎(chǔ)。2011年，廈煙將在
