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管理活動和TPM設(shè)備管理，努力提升員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能，進(jìn)一步鞏固
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，同時聘請國內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，從思想上把大家從習(xí)慣的襟錮中解放出來。在技術(shù)方面，與江西
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，提高了工作效率，提升了品牌形象。如今，“6S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華，
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決策管理系統(tǒng)建設(shè)工作，引入現(xiàn)代物流管理理念，采用成熟的一維條碼技術(shù)，以“計劃取碼、物流跟蹤、到貨確認(rèn)”為主線，對卷煙成品實行打掃碼管理
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管理理念，杜絕麻痹大意，消滅違章作業(yè)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“四個為零”。
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達(dá)到國家煙草專賣局創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”10項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，化學(xué)需氧量降至34毫克/升，水單耗0.4噸∕箱達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
從對先進(jìn)管理理念和方法的認(rèn)同到實踐再到吸收改進(jìn)
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到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在各個領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式，同時聘請國內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法
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一直致力于加強(qiáng)企業(yè)管理，以“持續(xù)改進(jìn)、精益求精”的管理理念，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，實現(xiàn)了公司的規(guī)范有序運行；通過“大成”文化建設(shè)，提煉出
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”的關(guān)系，做到功能終端外在形象基本統(tǒng)一，并具備品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等基本功能，杜絕形象工程和形式主義。
聚焦增后勁。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念
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、適用，實用、管用、好用，和企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顟B(tài)有效匹配。抓住三層架構(gòu)的系統(tǒng)推進(jìn)。要結(jié)合企業(yè)實際，運用ERP的思想、管理理念來設(shè)計總體規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)。抓實
