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堅(jiān)決禁止”的要求，規(guī)范卷煙貨源分配，嚴(yán)禁不顧市場(chǎng)需求和客戶(hù)實(shí)際需求的違規(guī)行為，保持良好的卷煙流通秩序。五是計(jì)劃處要牽頭相關(guān)部門(mén)做好全年的
考核工作?！ ±蠠煻?/div>
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的各項(xiàng)工作，取得了較好成效。
（二）做好煙草行業(yè)工作考核工作
工作考核，不僅僅是提高工作效率的重要手段，更是激發(fā)員工活力的有力
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的高低，會(huì)直接影響到品牌培育的效果，因此作為行業(yè)的管理層面，除了要加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理的教育外，還要強(qiáng)化考核工作，以壓力來(lái)激活客戶(hù)經(jīng)理
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，都會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。因此，除了在形式上、口頭上做好宣傳教育外，還要在管理層面上下功夫，做好考核工作，以壓力來(lái)激發(fā)做好高溫期卷煙配送安全
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考核層面的考核工作缺失，很可能帶來(lái)走訪不到位的結(jié)果?？蛻?hù)經(jīng)理在走訪過(guò)程中就會(huì)存在著“偷工減料”的現(xiàn)象。有些時(shí)候，客戶(hù)經(jīng)理的走訪是迫于壓力而被動(dòng)地走訪，如果不
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;一定要及時(shí)、到位，做到一戶(hù)不漏。在發(fā)放過(guò)程中，管理層應(yīng)做好檢查與考核工作，并且，要明確發(fā)放的進(jìn)度和時(shí)間，確保盡早落實(shí)，
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”、“客戶(hù)經(jīng)理135工作平臺(tái)”等等。這樣，除了便于自己隨時(shí)查找、總結(jié)和分析外，還便于管理進(jìn)行考核工作。室內(nèi)的痕跡化記錄最能體現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理走訪的質(zhì)量，如果客戶(hù)經(jīng)理走訪不到位
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、辦事規(guī)則、言行標(biāo)準(zhǔn)和辦公紀(jì)律來(lái)約束員工、考核工作，引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)找差，糾正陋習(xí)，從一點(diǎn)一滴，日常養(yǎng)成抓起，形成良好的職業(yè)道德和服
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，因此，商業(yè)企業(yè)十分重視考核工作。但考核側(cè)重的是結(jié)果導(dǎo)向，而規(guī)范更加注重過(guò)程管理，這種結(jié)果與過(guò)程之間的矛盾，也是不規(guī)范現(xiàn)象產(chǎn)生的原因
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深入下屬工廠檢查考核工作的規(guī)定已經(jīng)細(xì)化到了隨同人員、接待人員的人數(shù)、接待餐標(biāo)的多少等細(xì)節(jié)上；領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公務(wù)車(chē)的使用規(guī)定都大刀闊斧地執(zhí)行到位，這種力度很多年都沒(méi)有
