為您找到相關(guān)結(jié)果 2029 篇
-
堅(jiān)決禁止”的要求,規(guī)范卷煙貨源分配,嚴(yán)禁不顧市場(chǎng)需求和客戶實(shí)際需求的違規(guī)行為,保持良好的卷煙流通秩序。五是計(jì)劃處要牽頭相關(guān)部門做好全年的
考核工作?! ±蠠煻?/div>
-
的各項(xiàng)工作,取得了較好成效。
(二)做好煙草行業(yè)工作考核工作
工作考核,不僅僅是提高工作效率的重要手段,更是激發(fā)員工活力的有力
-
的高低,會(huì)直接影響到品牌培育的效果,因此作為行業(yè)的管理層面,除了要加強(qiáng)客戶經(jīng)理的教育外,還要強(qiáng)化考核工作,以壓力來(lái)激活客戶經(jīng)理
-
,都會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。因此,除了在形式上、口頭上做好宣傳教育外,還要在管理層面上下功夫,做好考核工作,以壓力來(lái)激發(fā)做好高溫期卷煙配送安全
-
考核層面的考核工作缺失,很可能帶來(lái)走訪不到位的結(jié)果。客戶經(jīng)理在走訪過(guò)程中就會(huì)存在著“偷工減料”的現(xiàn)象。有些時(shí)候,客戶經(jīng)理的走訪是迫于壓力而被動(dòng)地走訪,如果不
-
;一定要及時(shí)、到位,做到一戶不漏。在發(fā)放過(guò)程中,管理層應(yīng)做好檢查與考核工作,并且,要明確發(fā)放的進(jìn)度和時(shí)間,確保盡早落實(shí),
-
”、“客戶經(jīng)理135工作平臺(tái)”等等。這樣,除了便于自己隨時(shí)查找、總結(jié)和分析外,還便于管理進(jìn)行考核工作。室內(nèi)的痕跡化記錄最能體現(xiàn)客戶經(jīng)理走訪的質(zhì)量,如果客戶經(jīng)理走訪不到位
-
、辦事規(guī)則、言行標(biāo)準(zhǔn)和辦公紀(jì)律來(lái)約束員工、考核工作,引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)找差,糾正陋習(xí),從一點(diǎn)一滴,日常養(yǎng)成抓起,形成良好的職業(yè)道德和服
-
,因此,商業(yè)企業(yè)十分重視考核工作。但考核側(cè)重的是結(jié)果導(dǎo)向,而規(guī)范更加注重過(guò)程管理,這種結(jié)果與過(guò)程之間的矛盾,也是不規(guī)范現(xiàn)象產(chǎn)生的原因
-
深入下屬工廠檢查考核工作的規(guī)定已經(jīng)細(xì)化到了隨同人員、接待人員的人數(shù)、接待餐標(biāo)的多少等細(xì)節(jié)上;領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公務(wù)車的使用規(guī)定都大刀闊斧地執(zhí)行到位,這種力度很多年都沒(méi)有