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能力提升、強化嚴(yán)格規(guī)范水平。落實三個對接，即組織對接、流程對接、過程對接。建立健全三項監(jiān)督制度，即健全營銷決策公開制度、建立營銷評估機制、強化落實責(zé)任追究制度。
為使
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管理能力提升，這就是五行管理中的相生原理。
通過用五行方法對管理者素質(zhì)進行研究，沒有管理主張就會使追隨者沒有動力；管理者主張不符合大多數(shù)人的利益，
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客戶們對店面形象改善提升與經(jīng)營業(yè)績提升、競爭能力提升的關(guān)系認(rèn)識越來越深刻，他們自我投資、自我打造、自我提升店面形象的積極性被充分調(diào)動起來。
筆者認(rèn)為，零售戶的經(jīng)營理念
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煙草在線德昌消息 為保證企務(wù)宣傳工作力度，及時、全面、準(zhǔn)確反映全廠工作取得的成績，促進員工文字表達和對工作總結(jié)、分析能力的提升，3月30日
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開支，促進大連煙草經(jīng)營管理水平全面提升；要注重個人能力的提升，加快成長速度，用能力和作為贏得自身的地位。
會議還對2012年財務(wù)重點工作做出
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，網(wǎng)絡(luò)案件的涉案人員也越來越狡猾，不僅是制假販假分子的警惕性不斷提高、反偵察能力提升，就連一般制假窩點出租房的房東也更加警覺。日常辦案過程中，辦案
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地服務(wù)于客戶，服務(wù)于基層，深受廣大煙農(nóng)、卷煙零售戶、基層單位的普遍歡迎。
能力提升，“少數(shù)辦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T辦”。機關(guān)效能建設(shè)常態(tài)化運行后，
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、服務(wù)水平以及核心競爭能力提升有著莫大的關(guān)系。也為此，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)和單位歷來都在培訓(xùn)工作不惜下血本、花功夫。內(nèi)外結(jié)合，送出去、請進來、內(nèi)部訓(xùn)……各項培訓(xùn)工作歷年以來都組織開展
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結(jié)構(gòu)為中心，突出規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、設(shè)施條件改善、合作社綜合服務(wù)能力提升等工作重點，扎實抓好新煙區(qū)建設(shè)發(fā)展，努力實現(xiàn)計劃完成、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作目標(biāo)
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;確定第七屆科技委工作思路，評審2011年度中國煙草總公司科學(xué)技術(shù)獎。
自2007年11月成立以來，第六屆科技委以行業(yè)科技進步和自主創(chuàng)新能力提升為基本目標(biāo)，
