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完善。
兩手抓 兩手硬 高執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破
制度、方案、思路都已明了，最重要的是執(zhí)行。作為分廠主管能源和能耗目標(biāo)責(zé)任部門的動(dòng)力車間當(dāng)仁不讓的成為分廠各項(xiàng)能源管理制度的執(zhí)行者
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是推動(dòng)企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化體系相互融合相互促進(jìn)的主動(dòng)力。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖要成為這種價(jià)值觀的化身和體系管理思想的踐行者和推動(dòng)者。建設(shè)
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;旨在在提高干部職工綜合素質(zhì)和能力的同時(shí)，引導(dǎo)行業(yè)每一名干部職工忠實(shí)履行崗位責(zé)任，從大處著眼，成為專賣制度的維護(hù)者、科學(xué)發(fā)展觀的踐行者，“卷煙上水
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的工程，也是客戶經(jīng)理的主要工作職責(zé)之一，作為市場營銷最前沿的經(jīng)營者，直接接觸客戶，也是實(shí)施品牌培育最直接的執(zhí)行者，如何做好品牌培育
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和任務(wù)的執(zhí)行者與落實(shí)者，其工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)向以抓班子、帶隊(duì)伍為主的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和落實(shí)卷煙營銷、市場管理等方向傾斜，圍繞卷煙營銷以及市場管理兩大工作重點(diǎn)，積極探索和研究創(chuàng)優(yōu)
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煙草在線專稿 引：“班組”是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體執(zhí)行者，它承載著企業(yè)后繼人才的培養(yǎng)，承攬著企業(yè)文化
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在中國的煙草界，也有這么一個(gè)積極而堅(jiān)定的踐行者，它就是發(fā)軔于千古名樓的黃鶴樓品牌。近年來，湖北中煙和黃鶴樓品牌內(nèi)抓管理促效益，外塑形象贏
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勇敢追求目標(biāo)的旗幟，是不甘于失敗的行動(dòng)者浸潤心靈的海子，是煙葉生產(chǎn)夢想的踐行者給予自己的一個(gè)開始。
也許是工作的需要，自己親身經(jīng)歷和見證了許多與旱災(zāi)一線有關(guān)
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山區(qū)30歲以下的農(nóng)民群體出外打工較多，煙農(nóng)的年齡集中在30-40歲以上，而煙農(nóng)作為煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者和主力軍，是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要組成部分，所以
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、服務(wù)卷煙零售終端的執(zhí)行者，更應(yīng)當(dāng)從根本上細(xì)化、實(shí)化卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)。從這個(gè)角度來講，客戶經(jīng)理更應(yīng)該用心來思考、科學(xué)謀劃和組織實(shí)施自身所承擔(dān)的卷煙營銷服務(wù)任務(wù)以及自身所肩負(fù)著
