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修訂工作；要邊制定、邊實(shí)施，確保盡快見到實(shí)效；要落實(shí)配套措施，認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，做到全員負(fù)責(zé)、量化登記、考評(píng)結(jié)合。三要加強(qiáng)
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把旺季卷煙銷售工作做細(xì)做扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”。
一是量化目標(biāo)責(zé)任。將月度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到天、到線路、到具體責(zé)任人，并與各線路簽訂了目標(biāo)
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，企業(yè)管理工作做到了“四有”，即開展工作有方案、指標(biāo)量化有依據(jù)、推進(jìn)工作有措施、檢查整改有提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性和痕跡化的“四合一”。
考核
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具體量化；同時(shí)將每個(gè)片、每條線的日、周、月銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、上報(bào)，著眼每一天，抓好每一周，確保每個(gè)月，以日促周，以周
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;優(yōu)化問(wèn)題收集流程，在評(píng)價(jià)中充分利用裝備管理信息系統(tǒng)量化的數(shù)據(jù)。三是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。評(píng)價(jià)工作要按流程和制度要求責(zé)任到人，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的督導(dǎo)和控制，并將執(zhí)行結(jié)果
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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局打假會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際情況完善打假工作方案、細(xì)化目標(biāo)、量化任務(wù)，充實(shí)打假人員，由原來(lái)的兩個(gè)組增加為四個(gè)組分重點(diǎn)
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到站、從站到員（技術(shù)員和煙農(nóng)輔導(dǎo)員）、從員到棚，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，分階段、分層次開展育苗檢查和考核，確保育苗措施的落實(shí)。
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保障、工作督察等四個(gè)育苗工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的指導(dǎo)、督察以及各項(xiàng)生產(chǎn)物資的組織落實(shí)，切實(shí)做到事事有人管、件件有落實(shí)。二是將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人
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利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，形成
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不足的痛點(diǎn)，工廠以“工廠－職能－部門－班組”四個(gè)層級(jí)為核心，打破原有工藝巡查模式，創(chuàng)新構(gòu)建監(jiān)督路線、優(yōu)化監(jiān)督職責(zé)、量化
