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，跟客戶解釋好明碼標價的必要性和重要性。
三是指導(dǎo)新增客戶開展品牌培育。引導(dǎo)新增戶有計劃地訂購卷煙，向客戶推介知名品牌卷煙，提高重點骨干品牌的上柜率。
四是指導(dǎo)
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（區(qū)）局5個單位27名業(yè)務(wù)骨干參加了選拔競賽。
選拔競賽內(nèi)容以新版《煙草專賣管理員崗位標準》和《煙草專賣管理師崗位標準》所規(guī)定的內(nèi)容作為競賽命題的基本依據(jù)，競賽分為
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;從事本職工作多年，具備了較高的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
有了這樣一支TnPM聯(lián)絡(luò)員隊伍，TnPM管理體系就有了骨干力量，為全面提升設(shè)備管理上水平提供了有力的人
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鍋爐、配電室、冷凍站等關(guān)鍵部位組織觀看電教片，提升全員安全素質(zhì)；三是開展各崗位人員互評互學(xué)，在檢修過程中提升全員質(zhì)量意識；四是鼓勵黨員、骨干崗位
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卷煙重點骨干品牌前二十名”，屬于國家局重點扶持和發(fā)展的卷煙品牌。
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;積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面興起業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)高潮。
一是全員參與，多次選拔。與以往不同，賈汪區(qū)局在選拔參賽人員方面，一改過去直接從業(yè)務(wù)骨干中挑選的慣例
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煙草在線湖南消息 為確保煙葉復(fù)烤廠這一卷煙加工“第一車間”所進煙葉的質(zhì)量，以此促進“卷煙上水平”目標的實現(xiàn)。湖南瀏陽天福復(fù)烤廠將嚴格挑選出來的40名煙葉分級技術(shù)骨干人員
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了該區(qū)分公司信息采集與分析試點課題的實踐探索。
為使試點課題能夠順利、有效開展，賈汪區(qū)分公司多次召開業(yè)務(wù)骨干人員座談會，緊緊圍繞信息采集與分析具體研究內(nèi)容和要求
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，技術(shù)骨干參加了會議。
根據(jù)管理指標現(xiàn)狀、提升的難易程度，擬提的10個課題分別涉及攻關(guān)、提升、控制類三方面。會上，與會人員從課題選擇方向，
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;已對16家市級局（公司）、347名骨干人員進行了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)的目的是貫徹落實全國煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會及全省系統(tǒng)今年3月武漢體系建設(shè)現(xiàn)場會精神
