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管理的習(xí)慣沒有很好形成，監(jiān)督機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致部分合作社財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，日常經(jīng)營決策不按程序運(yùn)作，在社員群眾中造成了不良影響。同時(shí)，
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;健全管理機(jī)制著手，讓每一個(gè)離退休人員永遠(yuǎn)保持革命本色，做到政治堅(jiān)定、理想永存。
一是堅(jiān)持分類管理原則，激發(fā)凝聚力。為讓離退休人員更多地找到共同語言
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、完善機(jī)制、強(qiáng)化職能，形成了“民主管理、突出服務(wù)、統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的運(yùn)行機(jī)制，逐步走上了規(guī)范運(yùn)行的發(fā)展軌道。三是機(jī)構(gòu)健全。合作社設(shè)立了社員（代表）
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、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對(duì)獨(dú)立的考核分配體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系
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，企業(yè)在組織和實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，為追求和實(shí)現(xiàn)較好的培訓(xùn)成效或?yàn)榱诉_(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，通過制定和健全激勵(lì)機(jī)制與制度，采取長期的或階段性的激勵(lì)措施
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。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就開始償試合作經(jīng)營，以大戶帶小戶互幫互促提高生產(chǎn)效益。取得初步成效后，普滿鄉(xiāng)政府、煙草部門因勢利導(dǎo)，促成大規(guī)模專業(yè)合作社，健全規(guī)章制度
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“為確保夯基礎(chǔ)、上水平工作落到實(shí)處，我們建立健全了全面的保障體系。如構(gòu)建了廠級(jí)、部門、班組相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)格局和決策、指揮、執(zhí)行、高效的運(yùn)行體系，并量化分解基礎(chǔ)工作上
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;建立健全統(tǒng)一、公平、競爭、有序的市場體系。
零售終端作為煙草商品的最后一個(gè)流通環(huán)節(jié)，對(duì)于煙草行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢，筆者認(rèn)為在零售
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建設(shè)必不可少的環(huán)節(jié)。
健全的制度有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，也是基層黨組織建設(shè)成熟的標(biāo)志，根據(jù)當(dāng)前基層黨建面臨的新形勢和重點(diǎn)工作的發(fā)展變化，基層黨組織應(yīng)有自己的制度作保
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，也能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)卷煙經(jīng)營企業(yè)開展“黃金葉”品牌培育的積極性和工作熱情。健全和完善的“黃金葉”品牌培育激勵(lì)機(jī)制對(duì)于該品牌的做大做強(qiáng)是必要的，也是切實(shí)可行的。因此，
