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、每一個崗位,形成良好的廉政氛圍。三是機構(gòu)健全。建立健全工作機構(gòu),使各項工作的開展有了組織保障。四是制度健全。紅河州局(公司)相關(guān)制度的建立
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臺賬記錄、值班人員制度等落實情況,詳細詢問安全管理的具體舉措,并就現(xiàn)場管理需要改進的方面進行了現(xiàn)場辦公,與相關(guān)人員研究解決方案。
檢查期間,施
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”。
再好的成果,也只有通過轉(zhuǎn)化、吸收、應(yīng)用,才能產(chǎn)生效益。為此,柳州卷煙廠從制度保障著手,采用多種方式大力促進創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。比如
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多部門之間的聯(lián)席制度表示了支持和肯定,一致認為應(yīng)將這種方式延續(xù)下去,進一步鞏固聯(lián)席制度。并就聯(lián)合打擊涉煙犯罪、涉煙案件移送、涉煙犯罪認定、多部門信息共享、行政執(zhí)法與刑事司法
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體系的修訂中,不斷融合各類體系標準要求、簡化制度規(guī)范和工作流程,使體系更加系統(tǒng)、科學(xué)、實用。2014年,結(jié)合群教活動,共完成了140項文件
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;對被套購卷煙的零售戶根據(jù)情況對其進行限供、停供,對不合理的卷煙貨源投放政策堅決予以糾正。
二是狠抓規(guī)范經(jīng)營各項制度、措施的落實。嚴格對照內(nèi)管工作規(guī)范,對本單位的相關(guān)
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反映企業(yè)的管理水平。工程、物資和服務(wù)(即三項工作)采購項目實施部門要依據(jù)制度流程和項目進展情況加強資料收集和組卷歸檔工作。各單位、各部門要根據(jù)工作制度和項目實施流程明確五種
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管理部署到位、安全責(zé)任落實到位、安全隱患整改到位。三是突出重點,始終把安全生產(chǎn)放在各項工作首位,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,加大對卷煙倉儲、消防管理、交通車
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;嚴格考核制度。嚴格執(zhí)行《交通道路安全法》和單位車輛管理制度,加強對車輛全面檢查和維護,嚴禁車輛“帶病”工作,嚴禁酒后駕駛、超速行駛、疲勞駕駛、超載超員
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;管理注重實效,在提高工作效率、促進責(zé)任落實上狠下功夫,確?!?S”現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
嚴格規(guī)范運行。進一步明確7S現(xiàn)場管理的具體要求