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，注意訪銷送貨的時間，避免因忙于經(jīng)營而耽誤了訂貨。
“精”：精于經(jīng)營指導(dǎo)。客戶經(jīng)理要切實掌握轄區(qū)市場每天的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，根據(jù)節(jié)日期間消費者流動性大
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，豐田也好、富士康也罷，都有不同程度的無奈，是在企業(yè)發(fā)展壯大中難以避免的無奈。對豐田來說，召回問題確實越來越嚴重，但尚不屬于嚴重到應(yīng)該
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；新品牌牌卷煙采取的是定點定量投放的方式，并隨時關(guān)注各品牌市場表現(xiàn)以便動態(tài)調(diào)整投放政策，保證市場供應(yīng)“稍緊平衡”，盡量避免了市場不規(guī)范行為的發(fā)生
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抵制拜金主義的能力，防止私欲膨脹，從源頭上預(yù)防腐敗產(chǎn)生；
二是定期開展警示教育，讓專賣執(zhí)法人員繃緊遵紀守法、執(zhí)法為民這根弦，避免
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有效的服務(wù)標準，使服務(wù)人員在服務(wù)過程中有章有法，避免偏差，逐步形成企業(yè)鮮明的服務(wù)特色形象。
四是服務(wù)效率的高效性。要不斷加強對服務(wù)人員學(xué)習(xí)營銷學(xué)、心理學(xué)
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卷煙品牌二維評估模型各項指標，涉及工業(yè)、商業(yè)、市場、消費者等多層面因素。雖然在目前的行業(yè)運行體制下，卷煙市場還無法避免政策性的宏觀調(diào)控，一些因素尚不能完全
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及時幫助起分析原因，給予指導(dǎo)，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的局面，影響最終實施效果。
在安鄉(xiāng)培育尚品藍品牌的過程中，就十分重視上柜和品牌宣傳
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，于是“法風(fēng)燒餅”成了在中國熱銷的一個品牌，同時避免了與中國燒餅同質(zhì)化的價格戰(zhàn)。
獲得溢價是每個企業(yè)夢寐以求的，“法風(fēng)燒餅”告訴我們，只有建立品牌才
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，甚至導(dǎo)致了消費者轉(zhuǎn)投于其他同價位段競爭產(chǎn)品的懷抱。所以，當下大多數(shù)降焦改造之后的低焦油產(chǎn)品焦油含量大多集中于8毫克/支，這也是為了盡最大可能地避免降焦改造之后可能
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發(fā)布一兩個星期，就匆匆開標?；蛘咴诎l(fā)布招標公告時，為避免更多的潛在投標人看到招標公告，故意在雙休日、節(jié)假日等時間發(fā)布，造成投標人數(shù)量相應(yīng)減少或
