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和質(zhì)量水平，降低了煙葉生產(chǎn)用工成本，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，體現(xiàn)出煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新
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，通過講述革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的感人故事，深刻闡述了共產(chǎn)黨人的核心價(jià)值觀。在觀看了《信仰》這部紀(jì)錄片之后，突然想起那句耳熟能詳?shù)摹娜鉃槿嗣穹?wù)
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管理之路----“5S”管理，沒有現(xiàn)成的路可以走，那就走出一條可以走的路來吧。走在畢節(jié)煙草改革創(chuàng)新前列的黔西煙草人從中看到了無限的生機(jī)與活力，從最小的事著手
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;再說，我是農(nóng)民的孩子，我知道沒文化或文化低的苦處，我只希望我能盡最大努力幫助他們，使他們走出貧窮和落后”。
2009年是改革的一年
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有為地做好各項(xiàng)工作，不斷把改革發(fā)展向前推進(jìn)。要切實(shí)抓好鹽源新煙區(qū)的開發(fā)，努力打造全國一流的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)，使其成為四川煙葉發(fā)展的新亮點(diǎn)和增長點(diǎn)。更加
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;得到了日新月異的變化。經(jīng)過30年的不懈奮斗，經(jīng)過30年的不斷改革，經(jīng)過30年的積極創(chuàng)新，經(jīng)過30年的進(jìn)取向上，才使我們煙草一步一個(gè)腳印的得到
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;重慶市西部裝備制造中心，有許多國營兵工廠，早在上世紀(jì)五六十年代，這些兵工廠就開始兼產(chǎn)民用品，但直到改革開放后，才真正進(jìn)入市場(chǎng)
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;但我優(yōu)先考慮的是使公司實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長。于是，我們調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更加關(guān)注產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)，把我們獨(dú)特產(chǎn)品組合的潛力發(fā)揮出來。公司內(nèi)部進(jìn)行了一系列改革
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，圓滿完成經(jīng)營任務(wù)，又不違規(guī)經(jīng)營。
要提升人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前，整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐與改革形勢(shì)較快，卷煙市場(chǎng)銷售也面臨著復(fù)雜多變的現(xiàn)狀
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變形，焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率也隨之提高，獲得了電子公司頒發(fā)的“五小”（小改革、小發(fā)明、小制造、小經(jīng)驗(yàn)、小建議）成果二等獎(jiǎng)。董德鵬也不甘落后
