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;公司）黨組一直在思考和謀劃的課題。
不破不立，破后而立。改革的過程，實(shí)質(zhì)就是“破與立”的過程。
“對(duì)于成都煙草商業(yè)而言，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)
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”，以市場(chǎng)化取向改革為導(dǎo)向，尊重市場(chǎng)，尊重我們的每一位客戶，沉下心來做市場(chǎng)調(diào)研，在大量市場(chǎng)調(diào)研分析工作的基礎(chǔ)上，通過“市場(chǎng)、品牌
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和科學(xué)配置，激發(fā)了活力動(dòng)力，推動(dòng)了浙江煙草商業(yè)改革創(chuàng)新縱深發(fā)展。”談及人才隊(duì)伍建設(shè)，浙江省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理邱
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突如其來的困境，“工廠管理職能由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中提升管理。”新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，一場(chǎng)立意深遠(yuǎn)的“思想改革
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予以查處。查處無證經(jīng)營(yíng)164起，被查處的無證經(jīng)營(yíng)戶新辦零售許可證60個(gè)。越是在改革縱深推進(jìn)，卷煙銷售面臨壓力的時(shí)候，專賣管理的力度更要加強(qiáng)加大。因此
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工信部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是同時(shí)我們也應(yīng)看到，近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，《煙草控制框架公約》的簽署
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相輔相成，存在相脫離的“兩張皮、厚此薄彼”現(xiàn)象，黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合不夠好。
2.黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠，服務(wù)能力不強(qiáng)
對(duì)當(dāng)前行業(yè)改革不斷深化
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整合科技資源，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造發(fā)展新引擎，產(chǎn)區(qū)呈現(xiàn)出一派“煙葉強(qiáng)、煙區(qū)美、煙農(nóng)富
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，一直以來，績(jī)效工資以及個(gè)人其他方面的收益始終是客戶經(jīng)理最為關(guān)注和聚焦的關(guān)鍵所在，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)也為之進(jìn)行了多次的改革和不斷調(diào)整，以此來進(jìn)一步提升
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贏得先機(jī)。郴州煙葉圍繞“不可替代、無可挑剔”的濃香型煙葉品牌建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)穩(wěn)定批量生產(chǎn)特色優(yōu)質(zhì)安全性高
