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一定有著同樣的經(jīng)營(yíng)效益。這是為什么？很簡(jiǎn)單，這是經(jīng)營(yíng)觀念和思路的問(wèn)題。盡管在平時(shí)我們客戶(hù)經(jīng)理會(huì)積極傳授零售客戶(hù)一些經(jīng)營(yíng)技巧指導(dǎo)，但由于每個(gè)客戶(hù)的理解能力和接受
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等級(jí)。
2.5 不同處理烤房煙葉綜合效益分析
從表6可以看出，烤后煙葉均價(jià)方面，四層處理每kg干煙高于三層1.10元，而每kg干煙用工成本和耗能成本四
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。要看到我國(guó)淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開(kāi)展6S活動(dòng)，推行
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;2）烤煙生產(chǎn)布局初步實(shí)現(xiàn)了由分散向集中轉(zhuǎn)變，規(guī)模效益水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)初步體現(xiàn)。按照局部突破、重點(diǎn)發(fā)展、提高質(zhì)量、增加效益的發(fā)展思路，不斷優(yōu)化布局、優(yōu)化
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包括柔性服務(wù)在內(nèi)的多元化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念是推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的有效途徑。
2、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)措施應(yīng)當(dāng)由只重落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益向優(yōu)化良性市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)變。
基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在
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的文化來(lái)教化和治理社會(huì)，促進(jìn)和諧發(fā)展；企業(yè)則要以人為本、科學(xué)管理而提高效益、持續(xù)發(fā)展。
可見(jiàn)，企業(yè)文化不僅凝聚為物質(zhì)形態(tài)的形象力、裝備力，而且
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，加大宣傳，落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)取支持，充分發(fā)揮集體智慧和力量，實(shí)現(xiàn)以自律促規(guī)范的目的。灌輸“規(guī)范就是效益”的思想，向“市場(chǎng)要效益
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要進(jìn)一步加強(qiáng)，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)工作基礎(chǔ)之上。在管理方面，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段
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，“云煙”品牌效益明顯優(yōu)于“紅塔山”，在“紅塔山”品牌規(guī)模到達(dá)一定高位的基礎(chǔ)上正在面臨著日益加大的增長(zhǎng)壓力時(shí)，“云煙”卻仍然在品牌規(guī)模到達(dá)一定高位的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持著較快
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合作社運(yùn)行的情況看，已開(kāi)展了統(tǒng)一育苗配送、翻耕起壟和物資配送，但合作社的效益不太明顯。以宜章土發(fā)煙草專(zhuān)業(yè)種植合作社為例：
?、俜饓?000畝，
