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畝煙葉，止目前，大田移栽全部結(jié)束.為了讓全縣煙農(nóng)奪取今年種煙的高效益，社旗縣煙草公司，在移栽結(jié)束后，立即開展了煙葉大田管理流動
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崗位。干部員工深刻認識當前銷售形式，擺正自身位置，深入一線、走訪市場、慰問群眾，在基層工作中建立起高效規(guī)范的工作機制，鑄造廉潔自律的員工團隊
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、穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量”三個穩(wěn)定的工作要求，一方面要確保人員、財產(chǎn)安全，另一方面確保產(chǎn)品質(zhì)量，以安全、高效、穩(wěn)定的標準恢復(fù)災(zāi)后生產(chǎn)。
據(jù)了解，
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;針對營銷、專賣、財務(wù)等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位分別推出績效考評辦法，實現(xiàn)全員發(fā)動、全員參與，為基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”提供機制保障。
立足“實”，提高效能潛入
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加強廉能建設(shè)，創(chuàng)建“廉潔高效、風清氣正”的思想作風。
第一，學(xué)習廉政規(guī)定。以O(shè)A內(nèi)網(wǎng)發(fā)文的形式號召全體中層干部、黨員、風險崗位員工積極學(xué)習中央八項規(guī)定、六項禁令、廉潔
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有序運行。三是繼續(xù)加強生產(chǎn)的組織與調(diào)控，確保生產(chǎn)高效運行。合理調(diào)配設(shè)備，科學(xué)安排班次和作業(yè)時間，力爭各機型、各牌號實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、批量生產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)
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“明確工業(yè)公司、卷煙集團及各直屬單位的職能定位是建立高效率、低成本運行機制的關(guān)鍵。”云南中煙工業(yè)有限責任公司黨組書記、總經(jīng)理朱紹明表示。結(jié)合企業(yè)實際，云南中煙將公司本部與下屬集團的管理
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管理水平，提升服務(wù)能力，確保物流暢通，高效運轉(zhuǎn)，安全運行。
全力以赴破解物流難題，保生產(chǎn)運行。一是面對輔助材料品種、數(shù)量多
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”治理、辦事公開民主管理、“三項工作”等相關(guān)指標進行了梳理完善，以達到全面推進民主、規(guī)范、高效的目的。2013年，工廠還將結(jié)合工作實際及上級規(guī)定，對相應(yīng)的指標
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，工作的效率高效與否，那就要看自己是否對業(yè)務(wù)的重視和尊敬。有句名言說的好“態(tài)度決定一切，態(tài)度決定成敗”，確立了正確的工作態(tài)度才能把工作做好
