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凈化這個(gè)“牛鼻子”，落實(shí)“每日碰頭”、“信息共享”、“客戶共訪”、“市場(chǎng)共管”、“業(yè)績(jī)互掛”5項(xiàng)制度，健全優(yōu)化崗位職責(zé)、作業(yè)流程、考核辦法和管理制度，認(rèn)真抓好
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了烤煙生產(chǎn)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，工作流程清晰，考核指標(biāo)可量化，“148專分散收模式”成效明顯。
調(diào)研組希望，貴州畢節(jié)市煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步融合精益管理
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負(fù)責(zé)人相關(guān)情況介紹后，對(duì)這次審核的目的、流程等進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了要求。隨后，審核小組以邊看資料、邊詢問(wèn)有關(guān)情況，并不時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式
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。三是做好清水、張川營(yíng)銷部城區(qū)和城區(qū)周邊送貨線路的優(yōu)化，開展配送分揀設(shè)備年度專項(xiàng)檢修。四是各單位要嚴(yán)格按照《精益三級(jí)考核流程》把好崗位合約審核關(guān)及問(wèn)題驗(yàn)證關(guān)，充分發(fā)揮好督察
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環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的方法，全面、系統(tǒng)地識(shí)別和分析面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，為依法管理、依法行政、依法經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；二是以制度建設(shè)、流程規(guī)范為重點(diǎn)，將法律風(fēng)險(xiǎn)
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按量完成2015年的收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)。
一是加強(qiáng)各散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是在煙葉收購(gòu)中后期，煙葉的進(jìn)庫(kù)量較大，做好煙葉收購(gòu)流程管理，防止收購(gòu)秩序
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營(yíng)銷服務(wù)流程，提升營(yíng)銷服務(wù)能力，為促進(jìn)卷煙銷售可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
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把關(guān)重心前移，嚴(yán)格初分預(yù)檢流程，進(jìn)行約時(shí)約戶預(yù)檢，按照時(shí)間安排，提前約定種植戶，進(jìn)行入戶預(yù)檢，并按照上、中、下部位單獨(dú)
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和參與合作社建設(shè)的積極性；三是規(guī)范機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)協(xié)議、流程、賬務(wù)管理等工作；四是統(tǒng)籌合作社資源，加強(qiáng)管理，發(fā)揮其
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井研煙草市場(chǎng)狀態(tài)等相關(guān)背景信息。同時(shí)闡述了黑嬌上市創(chuàng)新培育流程和預(yù)定實(shí)現(xiàn)的四個(gè)目標(biāo)，即“收復(fù)失地、引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)新傳播、自主培育”。其后由內(nèi)訓(xùn)師向零售戶全面介紹了黑嬌的特點(diǎn)賣點(diǎn)、傳播方式
