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“三項(xiàng)工作”管理委員會即工程項(xiàng)目、物資采購、宣傳促銷管理管委會。截止目前,全省煙草行業(yè)各直屬單位已全部成立“三項(xiàng)工作”管理委員會,明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)
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制度化水平進(jìn)一步提升,真正辦成群眾滿意工程。在開展感恩教育活動中,要以弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和發(fā)揚(yáng)時(shí)代精神為核心,以“學(xué)善洲、見行動,踐行感恩、構(gòu)建
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“科學(xué)發(fā)展、群眾滿意”工程建設(shè)特色獎、企業(yè)文化建設(shè)特色獎、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)特色獎、服務(wù)品牌建設(shè)特色獎和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”窗口建設(shè)特色獎的單位在會上受到表彰。會上發(fā)布了集團(tuán)新版“和搏一流”企業(yè)文化體系
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;公司)安排其它審計(jì)任務(wù)。要充分發(fā)揮好各地區(qū)局(公司)審計(jì)人員的作用。
二是整頓規(guī)范工作。整頓辦要圍繞開展“兩項(xiàng)工作”主動工作、有所作為。工程建設(shè)要以推進(jìn)
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為基礎(chǔ),以規(guī)范審計(jì)項(xiàng)目管理為手段,深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程投資審計(jì)、全面審計(jì)等各項(xiàng)工作,審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效果明顯提高,為促進(jìn)全系統(tǒng)的整體規(guī)范水平
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;三是要深化市場營銷,做到高端突破,中端做實(shí),基礎(chǔ)做強(qiáng),整體推進(jìn);四是要切實(shí)抓好技改工程;五是要抓好
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相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系,先后與國內(nèi)外40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,聯(lián)合2700多名社會專家開展技術(shù)攻關(guān),實(shí)施頂級人才聚合工程和骨干人才成長
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,大力實(shí)施“種煙客戶安心”工程,每年都安排專項(xiàng)資金給受災(zāi)煙農(nóng)一定的受災(zāi)補(bǔ)貼。2011年,重慶煙草的救災(zāi)補(bǔ)貼資金由之前的1000萬元增加到4000萬元,
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;便知道雙方的底線,不會輕易觸碰,工程才能順利進(jìn)行。常海濤指著沙發(fā)下的地板說:“這里的一磚一瓦全是 我親自挑選的,一點(diǎn)兒不馬虎,你能說
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。但改變一個(gè)市場的消費(fèi)偏好是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的系統(tǒng)工程,是無法一蹴而就的,有著大量的工作要做。這一工作中,業(yè)務(wù)營銷部門應(yīng)該牽好頭,專賣管理部門要