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”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，將更加注重品牌效益的提升，力爭實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模效益型”發(fā)展方式向“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展方式進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。為“黃山”開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程的安徽中煙，
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”，其整體競爭力一直給人以“大而不強(qiáng)”的認(rèn)識，規(guī)模競爭力突出，效益競爭力不足。從“大而不強(qiáng)”到“又大又強(qiáng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從規(guī)模競爭力突出和效益
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基礎(chǔ)性因素。但我們也應(yīng)看到，由于工作作風(fēng)上的原因，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這會影響到煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到煙草企業(yè)的切身利益。
對于
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打造知名品牌，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，扎實(shí)抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻(xiàn)
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的效益競爭力，中國煙草真正需要的超500萬箱知名品牌是既有規(guī)模競爭力，又有與規(guī)模競爭力相匹配的效益競爭力的超500萬箱知名品牌，是規(guī)模與效益兼?zhèn)涞某?00萬箱
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了不少的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1.面臨的重要機(jī)遇
筆者認(rèn)為當(dāng)前和今后一個時(shí)期，行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)至少有以下兩個方面的重要機(jī)遇：
從內(nèi)部看：改革發(fā)展質(zhì)量和效益
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滿意，真正代表廣大人民群眾的根本利益。 由此可見，我們只有站在“兩個至上”的高度，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)
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營銷隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考
要培養(yǎng)打造高素質(zhì)的卷煙營銷人員隊(duì)伍，就必須高度重視營銷隊(duì)伍的建設(shè)，服務(wù)的實(shí)現(xiàn)、效益的提高最終都要通過市場的檢驗(yàn)，通過市場行為來轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)
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資產(chǎn)的有效利用，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)
效益？值得我們深思，也是作者撰寫本文的初衷。
資產(chǎn)閑置是一個普遍的社會問題，煙草行業(yè)也不例外。因?yàn)闊煵?/div>
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發(fā)展目標(biāo)，作為紅塔集團(tuán)跨越式發(fā)展的目標(biāo)方向，要求紅塔集團(tuán)要審時(shí)度勢，確立轉(zhuǎn)變“規(guī)模效益型”為“經(jīng)濟(jì)效益型”為主導(dǎo)的新的集團(tuán)發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化品牌
