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工作要求，不斷提升監(jiān)督治理效能。嚴(yán)格落實(shí)加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的具體措施，著力抓好干部日常管理監(jiān)督。以警示教育為重點(diǎn)，深入防治重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)
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作為，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感狠抓落實(shí)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。會議由分管專賣領(lǐng)導(dǎo)主持，縣局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工參加會議。
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員工關(guān)懷入手，督促外勤人員科學(xué)合理調(diào)整戶外工作時(shí)間，盡量避開高溫時(shí)段。領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線，與一線人員溝通交流，詳細(xì)詢問工作情況和身體狀況
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工參加此次活動(dòng)。
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副股級以上干部、煙點(diǎn)點(diǎn)長及生產(chǎn)科全體人員參加會議。
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）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副股級以上干部、煙點(diǎn)點(diǎn)長及企業(yè)管理科全體人員參加會議。、
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，這樣一來小店的外在形象起來了，魏華的經(jīng)營管理能力也在不斷提升。“我很喜歡戲曲，小時(shí)候經(jīng)常跟在村里戲班子的后面聽他們唱戲，只覺得好聽好玩?，F(xiàn)在自己
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;老肖帶領(lǐng)技改班子完成了20萬箱仿豪尼線的技改基礎(chǔ)工作。在管理工作中，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高效益，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。1983年—1988
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;該鎮(zhèn)多次召開專題會議，成立由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和煙葉技術(shù)人員組成的專項(xiàng)工作組，下沉一線督導(dǎo)，建立“日調(diào)度、周通報(bào)”機(jī)制，
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支隊(duì)接到一通陌生來電?！坝幸换锶私?jīng)常在周末從廣西東興走私香煙到南寧市某縣進(jìn)行接駁中轉(zhuǎn)運(yùn)輸……”舉報(bào)人的聲音透著緊張。憑著多年的辦案經(jīng)驗(yàn)，這條線索立即引起了稽查支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的高度警覺
