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動力，使基層黨組織成為為黨育人、為國育才的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。截止2022年年底，全村共有黨員35名，其中預(yù)備黨員一名，女性黨員8名。在深化“我為群眾
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復(fù)雜，是假私卷煙登陸集散易發(fā)地的特點，有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力，深化與周邊地市、源頭重點地區(qū)的信息互通共享，先后與市管、郵管、海事、海警等多個部門建立
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和旅游業(yè)融合發(fā)展。一個基調(diào)：穩(wěn)中求進(jìn)堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，明年要把實施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來，突出做好穩(wěn)增長、穩(wěn)
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支部和分管部門的黨建工作情況匯報，2022年共到基層聯(lián)系點調(diào)研檢查指導(dǎo)42次；持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，深化黨建與業(yè)務(wù)融合的績效管理模式，
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量”；運用SPC等大數(shù)據(jù)智能管控技術(shù)，著力構(gòu)建質(zhì)量管控智能數(shù)據(jù)平臺，深化質(zhì)量數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用；建立基于大數(shù)據(jù)分析的制絲關(guān)鍵工藝質(zhì)量參數(shù)建模控制系統(tǒng)
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等信息化平臺的應(yīng)用，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化
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;持續(xù)深化“放管服”改革，充分運用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)媒介，全面推廣行政許可線上辦理服務(wù)，“零見面、網(wǎng)上辦”成為常態(tài)。目前，專賣監(jiān)管、卷煙銷售、掌上辦公
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人才保障。深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理與決策縱深發(fā)展，優(yōu)化協(xié)同工作機(jī)制。積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快形成數(shù)據(jù)一體化機(jī)制，提高協(xié)同工作效率，促進(jìn)各項數(shù)據(jù)流動。將數(shù)據(jù)
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;如何實現(xiàn)保值增值，如何參與市場競爭，如何提高生產(chǎn)效率，及如何增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任等等重大問題，促使自身進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化實力。青年職工
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的發(fā)生。切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實行“4+2”模式（4個收購現(xiàn)場規(guī)范管理組和2個執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)工作組），對全市煙站不間斷檢查。
深化工商合作
