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集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)、興云投資公司、云南中煙物資集團(tuán)五個(gè)投資主體所掌控，猶如五根手指。
眼下，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的加速推進(jìn)，作為“兩整合
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煙草在線專稿 隨著卷煙營銷市場化取向改革的不斷深入，對(duì)營銷人員的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。但是，因?yàn)殚L期“以我為主”思想的存在，營銷人員在客戶服務(wù)
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通過土地改革項(xiàng)目進(jìn)入主流農(nóng)業(yè)而得到了鞏固。最新的成績也證實(shí)了土地改革實(shí)踐的成功，盡管困難重重，但是煙草種植業(yè)的發(fā)展表明當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也可以種植煙草。由于通常可以獲得昂貴的價(jià)格以及
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的難度也在加大?！?em class="term">改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化”，在困難面前要勇于接受挑戰(zhàn)，“辦法總比困難多”。筆者認(rèn)為，作為基層一線營銷人員
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，面對(duì)煙草行業(yè)改革發(fā)展的新常態(tài)，面對(duì)品牌擠壓式競爭的新形勢，金圣品牌的發(fā)展如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。因此，降低金圣煙銷售對(duì)緊俏煙
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的厚望，也是行業(yè)市場化取向改革大趨勢下的必要之舉。隨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近這四個(gè)難題的到來，放眼未來的中國煙草，唯有強(qiáng)者方能
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企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中心工作而努力。
【關(guān)鍵詞】黨建 創(chuàng)新 探討
引言
隨著煙草行業(yè)改革的不斷推進(jìn)和深化，煙草企業(yè)特別是基層煙草企業(yè)的黨建工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)
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改善。
改革創(chuàng)新做乘法精益管理做除法
通過不斷加強(qiáng)和改進(jìn)預(yù)算管理，進(jìn)一步完善制度，優(yōu)化流程，整合管理資源，提高工作效率，降低
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：卷煙 品牌布局 省產(chǎn)煙 培育
品類是指消費(fèi)者認(rèn)為相關(guān)且具有可替代性的一組卷煙商品集合。按照煙草行業(yè)市場化取向改革中關(guān)于品類的劃分，當(dāng)前卷煙按照批發(fā)價(jià)，所有
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國家局正在開展卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革試點(diǎn)，就是要求煙草公司嚴(yán)格按照客戶需求，確保品牌供應(yīng)，這實(shí)際上就是要求開展精準(zhǔn)營銷。只有實(shí)施精準(zhǔn)營銷，才能
