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及設(shè)備安排。二是規(guī)范服務(wù)流程，要嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)并如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)表單。三是重視安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格按照選能人、用能人、培訓(xùn)上崗、合理排班
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;會(huì)議主要介紹并演示了新版OA的各項(xiàng)功能模塊及操作方式。
新OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“顛覆性改革”的理念，從文件流程處理的改變、到文件的起草擬辦工作的闡述，尤其是下一步的會(huì)議
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的流程和標(biāo)準(zhǔn)，完善行政許可公示內(nèi)容，認(rèn)真研究經(jīng)營(yíng)戶需求和行業(yè)法規(guī)，改進(jìn)公示方式，加大后續(xù)監(jiān)管力度，開(kāi)展全市集中整治，
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，各部門(mén)、崗位人員有所變動(dòng)。內(nèi)部監(jiān)管人員對(duì)內(nèi)部監(jiān)管工作的業(yè)務(wù)知識(shí)和流程還在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，對(duì)被監(jiān)管對(duì)象的部分工作還存在盲區(qū)。內(nèi)部監(jiān)管工作按部就班、有條不紊
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，進(jìn)一步提升體系運(yùn)行的有效性；二是開(kāi)展能源評(píng)審活動(dòng)，優(yōu)化評(píng)審流程，持續(xù)改進(jìn)能源管理過(guò)程；三是圍繞“重點(diǎn)耗能講得清、現(xiàn)場(chǎng)用能控得住
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建立健全責(zé)任追究制度，重點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度，規(guī)范違規(guī)案件處理流程，對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，做到責(zé)任分工明確，處理程序嚴(yán)謹(jǐn)
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，要持續(xù)細(xì)化操作流程，逐步落實(shí)整改措施，齊全配備各種安全標(biāo)志、應(yīng)急照明、消防器材、防護(hù)用品等，不斷提升安全防范水平。
對(duì)下一步工作，檢查組
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成員對(duì)各項(xiàng)目工作流程、重點(diǎn)難點(diǎn)、細(xì)節(jié)等做了深入了解，并與各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員“面對(duì)面”地交流，促進(jìn)了工作上的銜接，還增進(jìn)了解了相關(guān)知識(shí)。最后，檢查組
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和精益關(guān)鍵指標(biāo)兩個(gè)重點(diǎn)，從卷煙營(yíng)銷(xiāo)和卷煙配送兩大核心業(yè)務(wù)流程入手，制訂工作方案，細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)組采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱文件、內(nèi)部溝通、現(xiàn)場(chǎng)反饋等形式
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，加強(qiáng)各崗位各環(huán)節(jié)管理，善始善終抓好煙葉質(zhì)量管理工作。三是堅(jiān)持規(guī)范管理，促進(jìn)平穩(wěn)收購(gòu)。當(dāng)前是烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作的最關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉質(zhì)量、收購(gòu)流程
